2006年 中信銀行(601998,股吧)高爾夫品牌元年
2006年,中信銀行開端切入青少年高爾夫賽事,舉辦“第一屆中信銀行青少年高爾夫球?qū)官悺?賽事開創(chuàng)區(qū)域?qū)官愔?分辨在華北（北京）、華東（上海）、華南（深圳）舉辦區(qū)域提拔賽,最后在深圳觀瀾湖球會舉辦總決賽,讓各區(qū)域的代表球手挑釁世界最難球場。
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2006年,國內(nèi)青少年高爾夫運(yùn)動還剛起步,許多愛好高爾夫的小球手都面臨比賽少、特別是高水準(zhǔn)大型賽事少的為難局面。中信銀行高瞻遠(yuǎn)矚,利用自身資源和優(yōu)勢,為我國青少年高爾夫球手供給了一個絕佳的賽事平臺,同時也塑造了國內(nèi)大型金融企業(yè)支撐和推廣本土高爾夫運(yùn)動的典范。
在總決賽開球儀式上,中信團(tuán)體公司、中信銀行董事長孔丹先生欣喜致辭:本項賽事是中信銀行送給全國小朋友的禮物,要一年一年地送下去。
2007年 中信銀行高爾夫品牌延伸
2007年,中信銀行加大力度,依托全國各地支行的力量,開端舉辦“中信銀行天才少年高爾夫訓(xùn)練營”,開端切入青少年初學(xué)者,擴(kuò)大青少年高爾夫的籠罩范疇。暑假期間,還挑選了訓(xùn)練營中的優(yōu)良球員參加在山東煙臺南山球會舉辦的夏令營運(yùn)動,并組織2006年對抗賽冠軍選手參加在深圳舉辦的封閉式“冠軍訓(xùn)練營”。
“中信銀行青少年高爾夫球?qū)官悺边@一年增設(shè)了華中區(qū)提拔賽,以四分區(qū)提拔賽加一個總決賽的情勢形成固定品牌。年底,由對抗賽挑選的優(yōu)良球手組成中信銀行隊（中國大陸隊）,邀請來自中國臺灣和中國港澳地區(qū)的選手參加中信銀行青少年高爾夫球挑釁賽。
這一年,中信銀行憑借在“青少年高爾夫”上的全面開花,從初學(xué)者到大型對抗賽,從夏令營到冠軍訓(xùn)練營,從國內(nèi)賽事到國際性賽事,搭建了很好的賽事平臺,盤踞了青少年賽事領(lǐng)頭羊的地位,而一些外資企業(yè)則開端模仿中信銀行的做法,開展了青少年高爾夫運(yùn)動。
2008年 中信銀行高爾夫品牌建立
2008年,中信銀行著重于“中信銀行天才少年訓(xùn)練營”和“中信銀行青少年對抗賽”兩項運(yùn)動的舉辦,提升貴賓客戶服務(wù)程度。訓(xùn)練營開展分行達(dá)到18家,對抗賽影響力更大。
憑借這兩項運(yùn)動的深化,中信銀行高爾夫品牌初步建立起來,在業(yè)界形成較大影響。自本年度開端,對抗賽開端選擇母親節(jié)、父親節(jié)、兒童節(jié)、暑假等節(jié)假日舉辦,為親子互動供給了必要的道路和橋梁,提倡了競技性與家庭互動性相聯(lián)合的快活參賽氣氛,形成了特點(diǎn)。
同時,憑借這些青少年高爾夫運(yùn)動平臺,中信銀行持續(xù)加強(qiáng)貴賓客戶服務(wù)。中信銀行將這一項關(guān)心延伸至其子女,從家長的角度關(guān)注客戶子女的成長和教導(dǎo),將貴賓客戶服務(wù)從銀行業(yè)傳統(tǒng)的金融、理財?shù)裙π卣沟綄蛻艏彝サ年P(guān)心和對客戶子女發(fā)展的關(guān)注上。
2009年 中信銀行高爾夫品牌深化
2009年,中信銀行以宏大的魄力發(fā)布對“中國業(yè)余高爾夫球巡回賽”進(jìn)行持續(xù)4年（2009-2012年）的獨(dú)家冠名援助,深入開展“天才少年高爾夫訓(xùn)練營”,持續(xù)主辦“青少年對抗賽”,品牌得到全面深化。
2009年,賽事針對“財富階梯”、“貴賓理財”、“中信白金信用卡”等三大品牌的不同客戶群,進(jìn)行了廣泛的公關(guān),形成了從青少年到成人,從個人客戶到對公業(yè)務(wù)持續(xù)全年的客戶增值服務(wù)系統(tǒng)。
中信銀行品牌宣傳取得了突破,賽事從4月份開端,直至12月份結(jié)束,有關(guān)中信銀行高爾夫的媒體廣告和報道不斷呈現(xiàn),電視廣告發(fā)布240天,戶外廣告發(fā)布200天,電視集錦3120分鐘,各類廣告發(fā)行總量達(dá)到1200萬份,平面媒體報道超過100萬字,網(wǎng)絡(luò)搜索信息超過22萬條,極大地強(qiáng)化了大眾特別是高爾夫人群對中信銀行高爾夫品牌的認(rèn)知。
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