●課程多為“素質(zhì)教育”，涵蓋夫妻親子關(guān)系

　　●政府掏腰包是為城市未來，江蘇也曾組織過此類培訓(xùn)

　　時(shí)過數(shù)日，義烏恒達(dá)織帶有限公司總經(jīng)理方平的兩塊胸肌依然有些酸痛。8月26日，方平參加了義烏企業(yè)經(jīng)營管理后備人才培訓(xùn)班“領(lǐng)袖風(fēng)采”游戲，短短兩個(gè)多小時(shí)做了320個(gè)俯臥撐。這個(gè)班是義烏市委組織部委托上海復(fù)旦大學(xué)舉辦的，時(shí)間從8月16日至9月1日止。

　　“企業(yè)經(jīng)營管理后備人才培養(yǎng)的就是企業(yè)‘接班人’，本期46名學(xué)員中就有30名是義烏各企業(yè)主的子女。”義烏市委組織部干部二科負(fù)責(zé)人陳國強(qiáng)說。政府出資培訓(xùn)“富二代”，頗引人關(guān)注。同時(shí)，一些人也對 “富二代集訓(xùn)營”發(fā)出質(zhì)疑：拿納稅人的錢給企業(yè)主培訓(xùn)，是否合適？

　　“富二代”一次做了320個(gè)俯臥撐 只因企業(yè)虧損必須由老板一人承擔(dān)

　　8月26日，義烏市委黨校內(nèi)，一群特殊的人，在玩著一項(xiàng)十分簡單又十分嚴(yán)酷的游戲。“游戲規(guī)則很簡單，就是讓所有學(xué)員分成兩組，從1開始報(bào)數(shù)，報(bào)到34。哪一組先準(zhǔn)確報(bào)完，就算獲勝。”義烏恒達(dá)織帶有限公司總經(jīng)理方平說。

　　游戲玩了5局，對輸家的懲罰，就是組長完成規(guī)定數(shù)目的俯臥撐。每一輪俯臥撐的數(shù)量翻番，且嚴(yán)格規(guī)定，所有俯臥撐都必須由組長一人完成。“當(dāng)時(shí)老師說，‘作為一個(gè)企業(yè)家，你的企業(yè)出現(xiàn)虧損，員工是不會貼錢的，只有你一個(gè)人承擔(dān)’。”方平說。結(jié)果，兩組總共比了5輪，方平所在組只贏了第3輪，輸了第1、2、4和5輪。“按平常，我最多只能做40個(gè)。”方平說，當(dāng)時(shí)想退卻，但這么多人看著，自己得對組員負(fù)責(zé)，所以必須堅(jiān)持。“當(dāng)時(shí)我很感動，覺得方平真的很有擔(dān)當(dāng)。”樓端，浙江新光飾品有限公司物流部經(jīng)理，也是方平手下組員，他說，“沒辦法，也幫不上別的忙，最后大家自發(fā)組成援助團(tuán)，有的給方平揉胳膊、按摩，有的負(fù)責(zé)大聲加油，幫方平完成任務(wù)。”游戲做到最后，方平如約完成了320個(gè)俯臥撐，他的胸口足足酸疼了3天。方平并不后悔。他告訴記者，跟義烏不少企業(yè)接班人一樣，自己不喜歡別人稱他“富二代”，認(rèn)為這是紈绔子弟的代名詞。從小時(shí)候開始，他就親歷了父母的創(chuàng)業(yè)過程。在義烏小商品市場擺攤時(shí)，他的父母往往要到天黑才能騎車帶著他回家。憑著這股精神，生意開始做大，并擁有了自己的企業(yè)。

　　大學(xué)畢業(yè)時(shí)，方平想去闖蕩，但他父親對他說：“我們自己的企業(yè)也要接班人啊。”2005年擔(dān)任總經(jīng)理后，他就感覺書本上的東西無法解決管理中遇到的問題。方平說，參加培訓(xùn)的企業(yè)主子女中，有“浪莎”掌門人的子女，也有剛從國外學(xué)成回國的。

　　25萬元培訓(xùn)費(fèi)全由政府掏腰包 課程沒有MBA培訓(xùn)而是夫妻、親子關(guān)系等

　　上述游戲的參與者，都是當(dāng)?shù)毓歉善髽I(yè)的一些負(fù)責(zé)人，大多是“80后”。按方平的說法：“我是1981年生的，已算老的了。”

　　方平他們參加的培訓(xùn)，可謂名副其實(shí)的“富二代集訓(xùn)營”。

　　作為培訓(xùn)的組織者，義烏市委組織部長繆永法糾正記者說，這場培訓(xùn)官方說法叫“義烏企業(yè)經(jīng)營管理后備人才培訓(xùn)班”。培訓(xùn)安排在8月26日到9月1日，首批參與培訓(xùn)的46位學(xué)員，由義烏當(dāng)?shù)?3個(gè)鎮(zhèn)、街道負(fù)責(zé)推薦，均來自義烏市骨干企業(yè)，共計(jì)46人，年齡最小的1991年出生，最大的不到40歲。

　　此次培訓(xùn)花費(fèi)25萬元，全部由市政府財(cái)政承擔(dān)。

　　負(fù)責(zé)課程培訓(xùn)的復(fù)旦大學(xué)華商研究中心副主任徐為民說，跟父輩相比，這些兒女大多擁有大學(xué)甚至研究生的學(xué)歷。在大學(xué)或研究生學(xué)習(xí)階段，他們所學(xué)課程大多跟企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有關(guān)，不缺乏這方面的技能，而是缺乏一個(gè)企業(yè)家的應(yīng)有素質(zhì)。而創(chuàng)業(yè)者之所以成功，并非完全依靠書本中所學(xué)的知識技能，而主要在于他們個(gè)人素質(zhì)，如敢冒風(fēng)險(xiǎn)、社會責(zé)任和變通解決問題的能力等。他痛恨目前不少大學(xué)將“富二代”培訓(xùn)搞成MBA工商管理培訓(xùn)，而且漫天要價(jià)。他跟一些有志改變“富二代”培訓(xùn)現(xiàn)狀的學(xué)者一起，研發(fā)了一整套著眼于“富二代”素質(zhì)培養(yǎng)的課程，并將課程首次放在了義烏。他的課程十分新穎。列入的核心課程包括：《盈利模式與企業(yè)家的本質(zhì)》、《基業(yè)長青的另一半——夫妻關(guān)系經(jīng)營、親子關(guān)系經(jīng)營》、《自我的覺醒與實(shí)現(xiàn)》、《讓創(chuàng)新之泉充分涌流》、《成長期民營企業(yè)權(quán)力轉(zhuǎn)移》和《如何培養(yǎng)抗挫能力》等10多種。

　　政府“買單”是為了城市未來 希望義烏不要“富不過三代”

　　義烏市政府掏腰包培訓(xùn)“富二代”的消息不脛而走，并引發(fā)了不少人的爭議：政府憑什么拿著納稅人的錢，來給“富二代”進(jìn)行培訓(xùn)？

　　對于這種說法，義烏市委組織部長繆永法解釋說，義烏是民營經(jīng)濟(jì)最為活躍的縣市之一，目前，聚集著兩萬多家企業(yè)，非公企業(yè)已達(dá)9000多家。

　　“義烏的企業(yè)家，不少是20多歲開始闖蕩，打拼到現(xiàn)在，大多數(shù)已50多歲。這些人很多已力不從心，且金融危機(jī)后，也認(rèn)識到了自身不足，但想要他們再發(fā)生大的改變，已基本不可能。這個(gè)時(shí)候，需要他們的子女接班，繼續(xù)拓展事業(yè)。”

　　繆永法說，他看過一則調(diào)查，說世界上的百年老店，傳到第三代的，只有10%。“我們中國人常說的‘富不過三代’并不是沒有依據(jù)的，很多家族企業(yè)都在第二代時(shí)就被淘汰。”“而義烏很多企業(yè)是家族式，‘傳內(nèi)不傳外’，今后能不能很好發(fā)展，接班人是否合格，非常關(guān)鍵。”

　　為此，義烏市曾做過相關(guān)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這批年輕的接班人普遍存在三大問題。

　　“首先是學(xué)生氣太重。”繆永法說，“第二，大多數(shù)從小就生活在較富裕的環(huán)境中，不懂得創(chuàng)業(yè)艱辛。第三，普遍存在溝通問題，包括與父母的溝通，以及與企業(yè)員工尤其是‘80后’員工的溝通。”

　　繆永法說，組織部門希望為義烏企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做點(diǎn)貢獻(xiàn)，因此，早在去年初，市委組織部便下發(fā)了《關(guān)于2008～2012年義烏市大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)施意見》，將企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)列入其中，在未來5年內(nèi)系統(tǒng)培訓(xùn)強(qiáng)勢型、實(shí)力型、潛力型企業(yè)中高層管理人員800人，其中選送到省、市委黨校培訓(xùn)200人、省內(nèi)外高校培訓(xùn)200人。在實(shí)施意見中，除了“富二代”，義烏市委組織部還將“富一代”的培訓(xùn)納入其中。

　　今年，他們特別同復(fù)旦大學(xué)聯(lián)系，邀請國內(nèi)外一流專家和教授參與授課。

　　昨天，這個(gè)“義烏企業(yè)經(jīng)營管理后備人才培訓(xùn)班”結(jié)束。

　　“我們非常重視這個(gè)培訓(xùn)，與復(fù)旦確認(rèn)課程培訓(xùn)內(nèi)容，從年初開始就討論了，到今年8月才最終確定。”繆永法說。

　　繆永法說，“之所以如此重視，因?yàn)榱x烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵靠民企，而民企發(fā)展的關(guān)鍵，靠企業(yè)家個(gè)人。未來10到20年，義烏絕大多數(shù)企業(yè)將完成新老交接�？梢赃@么說，人們口中的‘富二代’是否合格，能否成功接班，決定義烏未來的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)。”