盡管8月25日的對決日期未到,但毋庸置疑,陳黃之爭已經(jīng)兩敗俱傷。
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）這從國美創(chuàng)下兩月來新低、被嚴(yán)重低估的股價,以及在這一事件中遭受影響的品牌、聲譽就已見一斑。黃光裕與陳曉,一個是國美的大股東,一個是國美的小股東兼董事局主席,兩個人的利益都與國美緊緊捆在一起,國美“失利”,兩人的利益就會共同受損。
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）
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在這種形勢下,兩人（及其背后聯(lián)盟）的關(guān)系已變成“合則兩利,斗則兩傷”的狀態(tài)。黃光裕可能失去的是控制權(quán)及資本利得收益,而陳曉失去的將很可能將是整個職業(yè)生命,因為很顯然,無論是歐美發(fā)達(dá)資本主義國家,還是在中國,職業(yè)經(jīng)理人對創(chuàng)始人大股東的背叛都可能被社會公眾永久性貼上“不誠信”的標(biāo)簽并長期生活在這個揮之不去的陰影中,這對于有地位、有財富的成功人士而言可能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)得不償失的。近期不少重量級媒體的高層都向我表達(dá)了明確的價值取向,因為他們本身身居高位,對這類行為會有天然的反感。
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）自古以來,得民心者得天下,水能載舟亦能覆舟。黃石公的《三略》中也說“軍國之要,察眾心,施百務(wù)”。因此,當(dāng)政者必須體察民情,順勢而為。倘若輿論一邊倒地支持黃氏,那么陳曉集團(tuán)會非常被動。我不禁想起前不久國家部委在就“綠壩軟件”和“電摩新國標(biāo)”征求民意時,面對全社會洶涌民意不滿和媒體一邊倒的和不得不暫時叫停的事件,值得各方深思。
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）兩人的損失,孰輕孰重,恐怕并不好判斷。更重要的,一旦國美“內(nèi)戰(zhàn)”連綿不絕,兩人的命運都將不會好到哪里。所以,在我看來,兩人考慮重新和平共處,不失為一種解決危機的好辦法。
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）“和平共處五項原則”（�。�
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）這雖是個人的建議,但事實上,并不排除兩人私下談判言和的可能性,因為讓黃陳找到共同的利益點、化干戈為玉帛或許并不難。
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）針對目前雙方矛盾和分歧的焦點,就有如下“和平共處五項原則”作為藥方:
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）其一,針對陳曉之于貝恩資本投資的個人擔(dān)保問題,以及黃光裕要求陳曉去職董事局主席兼執(zhí)行董事的要求所帶來的潛在違約風(fēng)險,雙方可以各退一步,陳曉可以去職國美董事局主席,但保留執(zhí)行董事或董事局副主席的職務(wù)。這樣,陳曉去職引發(fā)的個人擔(dān)保背后的違約責(zé)任或可避免。
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）其二,針對20％股份的定向增發(fā)問題,雙方可以達(dá)成暫不增發(fā)的協(xié)議,或者根據(jù)召開的股東會或董事會,在董事會確定的定向增發(fā)對象中,與黃氏就增發(fā)配售比例協(xié)商達(dá)成共識。
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）其三,承認(rèn)并保留高管職務(wù)和股權(quán)激勵計劃不變。從當(dāng)前局勢和長遠(yuǎn)發(fā)展看,不失為一件好事。
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）其四,就國美發(fā)展戰(zhàn)略和精細(xì)化經(jīng)營管理問題,黃家可以與國美高管協(xié)商取得共識,大股東利益、高管事業(yè)和利益當(dāng)然和公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理思路保持高度一致。
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）其五,讓貝恩等海外資本獲益退出。他們運作此事會發(fā)生相當(dāng)多的成本,不獲益豈肯言退。
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）民族牌:令覬覦者“投鼠忌器”？
（和訊財經(jīng)原創(chuàng)）不過,針對第五項“原則”,可能并非是兩人一廂情愿之事,但在輿論大打民族牌的情況下,不排除“民意”會將海外資本逼退,這在當(dāng)年可口可樂收購匯源時即有先例,更何況,無論是類似百思買或沃爾瑪這樣的國際產(chǎn)業(yè)資本,還是類似摩根斯坦利這樣的國際投行,都不愿自己在中國被貼上“反中華民族”或“反中央政府”的標(biāo)簽,在中國龐大的市場潛力面前,這些久經(jīng)殺場的老將們肯定會更長遠(yuǎn)的考慮與籌劃。
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