中宣部、文化部《關(guān)于深化國有文藝演出院團體制改革的若干看法》下發(fā)一年來，中國國有文藝院團體制改革全面推動、蓬勃發(fā)展，全國各地出現(xiàn)大批新型演藝市場競爭主體，演藝范疇創(chuàng)新活力明顯加強。
統(tǒng)計顯示，在228家轉(zhuǎn)企改制院團中，地市級和縣級院團達116家。這表明，轉(zhuǎn)企改制國有文藝院團數(shù)量不斷增加的同時，范疇也逐步由省級院團向地市級和縣級院團延伸。
按照中央斷定的文化體制改革“任務書”，2012年前要全面完成文化系統(tǒng)體制改革重點工作。作為文化體制改革中最特別、最復雜、最艱巨的范疇，國有院團改革不斷向縱深拓展。
由中國東方歌舞團轉(zhuǎn)企改制組建的中國東方演藝團體有限公司，今年7月又邁出本質(zhì)性改革步伐——全部事業(yè)編制已報經(jīng)中編辦批準予以核銷，全部員工參加北京市企業(yè)職工基礎養(yǎng)老保險，原事業(yè)身份職工全部納入企業(yè)勞動合同管理。
與此同時，保存事業(yè)性質(zhì)的國有院團內(nèi)部機制改革也取得了明顯進展，出現(xiàn)出一批“政府扶持、轉(zhuǎn)換機制、面向市場、加強活力”的改革典范。如中央歌劇院積極調(diào)劑演出營銷機制，成功舉辦首屆“國際歌劇季”；國家話劇院建立“北京演出院線”，形成了“長時段、多劇目、多場次、多場點”的演出新模式；中央芭蕾舞團履行全員聘請制、年薪制，有效調(diào)動了演職員工藝術(shù)生產(chǎn)積極性；上海交響樂團積極摸索以理事會制為核心的新型管理體制，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙跨越。
近年來，不斷深入的文化體制改革，推動了演藝范疇范圍化、集約化程度不斷進步。北京、遼寧、吉林、上海、江蘇、安徽、山東、河南、重慶、陜西等地整合演藝資源，分辨組建了省級演藝團體有限公司，著力打造區(qū)域性龍頭演藝企業(yè)。
在文化部門的大力推動下，演藝范疇所有制結(jié)構(gòu)也進一步優(yōu)化，形成以國有院團為主體、多種所有制院團共同發(fā)展的演藝市場格式。據(jù)不完整統(tǒng)計，當前全國民營院團已超過6800家，年演出場次在200萬場以上。
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