美國皮尤研究中心發(fā)布的一份傳媒產(chǎn)業(yè)報(bào)告顯示，美國紙媒正面臨嚴(yán)格的生存挑釁。去年，美國包含網(wǎng)絡(luò)版在內(nèi)的美國報(bào)紙廣告收入總額下跌26%。

　　《新周刊》履行主編封新城表現(xiàn)：《消息周刊》的一美元出售恰恰闡明了這本周刊雜志的不可出售，《消息周刊》這本雜志蘊(yùn)含的價(jià)值是無法用錢來衡量的。因?yàn)槲覀冎�，價(jià)值觀和品德這是不可出售的商品。通過《華盛頓郵報(bào)》團(tuán)體做這樣一個(gè)選擇，可以清楚地看到他們對(duì)于消息品德的尋求，他們盼望《消息周刊》原有的價(jià)值系統(tǒng)可以延續(xù)的傳遞下去，為此他們選擇了一個(gè)他們認(rèn)為可靠的人，以這樣一個(gè)極具象征意義的價(jià)格出售。

　　美國的平面媒體發(fā)展歷史相對(duì)較長，也相對(duì)成熟，我們看到美國周刊雜志今天這樣的一種境況，也可以給我們中國雜志人做一個(gè)警醒。雖然中國平媒剛剛發(fā)展二、三十年，但是在新媒體這樣的發(fā)展趨勢下，中國的平媒雜志將來也會(huì)見對(duì)同樣的命運(yùn)，也許同樣也會(huì)通過兼并、轉(zhuǎn)購這些情勢來尋找平面媒體的新前途。

　　清華大學(xué)消息學(xué)院副院長崔保國則認(rèn)為：《消息周刊》的售賣無疑標(biāo)記著當(dāng)今紙制媒體的衰落和困境。像美國《消息周刊》這樣的具有品牌以及影響力的媒體，它是曾經(jīng)了影響了半個(gè)世紀(jì)的媒體，如今卻走向了衰退和沒落，卻也看出《華盛頓郵報(bào)》團(tuán)體是不得已才進(jìn)行此次拍賣。

　　《華盛頓郵報(bào)》在對(duì)外發(fā)布時(shí)表現(xiàn)，盡管出售，但是仍然要選擇一家保持消息品德的接手人。從這點(diǎn)可以看出，他們對(duì)這消息品牌的保持和堅(jiān)守。作為美國《消息周刊》這本雜志，他的價(jià)值并不僅僅在這本雜志本身，而是在于它對(duì)消息的把握才能以及處理才能，以及全部消息網(wǎng)絡(luò)資源。在未來，他仍然具有他存在的價(jià)值。作為《周刊》本身，他仍然有他的固定讀者。在別的媒體形態(tài)上，他也可以尋找新的前途，鑒于這樣的發(fā)展考慮，《消息周刊》對(duì)于消息品德仍然要持續(xù)堅(jiān)守的。

　　對(duì)于紙制媒體，他有他的發(fā)行系統(tǒng)和運(yùn)營系統(tǒng)，金融危機(jī)下，他們遇到了困境。那么在未來擺脫了困境之后，這種真正的消息運(yùn)作規(guī)律和他的價(jià)值在新的媒體時(shí)代仍然會(huì)施展它的作用。將來也未見得消息周刊就不會(huì)找到轉(zhuǎn)機(jī)，能夠重新崛起。1美元這樣的一個(gè)象征性意義的售價(jià)，更是他重視媒體品德的表現(xiàn)。這樣的一個(gè)“1美元交易”，只能說這是對(duì)商業(yè)和市場精力的一種體現(xiàn)。

　　《新民周刊》總編丁曦林則談到：《消息周刊》的售賣可以預(yù)示著紙制媒體在經(jīng)歷了一比較長時(shí)代的向上發(fā)展之后的一個(gè)轉(zhuǎn)折，也是預(yù)示著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。若單論《消息周刊》這樣一個(gè)個(gè)案，原因不外乎就是全球經(jīng)濟(jì)的低迷，包含全球性的經(jīng)濟(jì)壓縮，造成他的廣告和發(fā)行受到波及和影響。在一次傳媒的研究會(huì)中，曾經(jīng)說過，在目前全球的報(bào)業(yè)發(fā)展中，只有東方幾個(gè)國家的報(bào)業(yè)還在趨于向上的發(fā)展。全球的紙質(zhì)媒體都在趨于一個(gè)下滑的狀態(tài)，包含歐美的很多報(bào)紙，也都在面對(duì)同樣的問題。

　　那么呈現(xiàn)了這種情況，我們國內(nèi)的雜志人影響來想想對(duì)策，畢竟要如何應(yīng)對(duì)這樣的趨勢？其實(shí)我們看看去年收購的《商業(yè)周刊》和《消息周刊》，雖然是這樣的一個(gè)成果，但是他們的盈利方法并沒有消散他仍然有著宏大的慣性延續(xù)。但同時(shí)也要看到新媒體引入是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

　　這樣一個(gè)警示出來之后，我們必需要審視我們的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在戰(zhàn)略上不應(yīng)過于保守，要有所突破。內(nèi)容上，發(fā)行模式，廣告模式上要進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)要看到轉(zhuǎn)型和調(diào)劑，這幾個(gè)方向的問題，傳統(tǒng)媒體不應(yīng)當(dāng)盲目樂觀于現(xiàn)狀，還是要必要考慮未來合適的發(fā)展模式。開辟新舊媒介的有效融合。

　　也許傳統(tǒng)大眾媒介的昏黃斜陽已經(jīng)讓很多人喪失信心，從金融風(fēng)暴以來先后如《讀者文摘》和《消息周刊》這樣的“金字招牌”倒下或者易主，紙質(zhì)平媒的前途的確來到了一個(gè)分叉路口。默多克和Ipad的合作也許是新時(shí)代媒介生存的一種嘗試，“內(nèi)容雖然為王”還要“平臺(tái)”來幫忙。中國平面媒體也許還未到《消息周刊》這般疼痛的轉(zhuǎn)型期，然而一葉知秋為智者，莫到滿眼蕭瑟時(shí)才覺秋風(fēng)冷。