——給黃光裕的一封信
　　
　　我無法置論陳曉的勝利是現(xiàn)代企業(yè)管理體制的勝利還是中國傳統(tǒng)道義的失敗，但有一點可以肯定，國美已經(jīng)不是黃光裕你一人手執(zhí)牛耳的國美了。說實話，我是挺黃派，因為我是一名志在自主創(chuàng)業(yè)的青年大學(xué)生。喜歡讀創(chuàng)富傳奇的我深深地理解創(chuàng)業(yè)的艱辛以及創(chuàng)業(yè)者對自己事業(yè)的忠誠與熱愛。創(chuàng)業(yè)者對自己企業(yè)的感情或許超過自已的生命。我能體會黃光裕不惜血本竭力奮爭的執(zhí)著，我也對黃光裕的回天乏術(shù)感到惋惜，但是，我依然想對這位身陷囹圄的悲情企業(yè)家說一句：“黃先生，你可以在牢獄中安心的度假了�！�
　　黃先生，你可以在牢獄中安心度假了。經(jīng)過這次大戰(zhàn)，黃先生應(yīng)該約略可以想見自己失敗的緣由。其實，支持你的人很多，不過，大多數(shù)是與國美利益搭不上邊的人。之所以他們愿意支持你，或許是出于對創(chuàng)始人艱難創(chuàng)業(yè)的同情以及保護(hù)民族品牌的樸素愛國主義情懷。相反，反對你的人，都是和國美有直接利益關(guān)系的人，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，請理解他們的自我保護(hù)。雖然你提出五項動議客觀上的確可能給中小投資者但來可觀的利益回報，但是，你對國美帶來的創(chuàng)傷還在投資者心上隱隱作痛。
　　黃先生，你可以在牢獄中安心度假了。手持三分之一的股權(quán)的你依然是國美第一大股東。當(dāng)年創(chuàng)辦國美是為了賺錢，如今不做掌門財源同樣會滾滾而來�；蛟S你自信商業(yè)天賦超群，但身陷囹圄的你如何擔(dān)起掌門重任？即使你勝了，你所提名的兩名接班人鄒曉春、黃艷虹又能帶領(lǐng)國美走出泥濘重振雄風(fēng)嗎？再者，就算他們也有這個能耐，又能避免管理層震蕩引發(fā)的高更大危機(jī)嗎？我知道你是為具有冒險精神的商業(yè)天才，但是，因為觸犯禁區(qū)而獲牢獄之災(zāi)還不足以讓你清醒嗎？如果你勝了，那么國美無疑要?dú)v經(jīng)更大的危機(jī)——管理層震蕩，身負(fù)重傷的國美還能幸運(yùn)地涉險過關(guān)嗎？
　　黃先生，你可以在牢獄中安心度假了。隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及家族企業(yè)管理方式弊病的凸顯，中國企業(yè)正在接納新的管理模式，國美只不過是被時代推到社會前沿做了改革的先驅(qū)罷了。有人說，危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，但愿國美能抓住這一機(jī)遇。有專家建議，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大以及創(chuàng)始股東的財富積累，創(chuàng)始股東應(yīng)當(dāng)積極尋求向投資人的角色轉(zhuǎn)換。在下認(rèn)為，你應(yīng)該考慮考慮�；实酃倘荒艽蚪�山，但治理天下還得靠手下群臣。你雖然不是皇帝，但道理是相通的。
　　黃先生，你可以在牢獄中安心度假了�？纯磧�(nèi)斗正火的時候蘇寧在干什么，無論是銷售總量還是開店規(guī)模都國美都已被蘇寧超越。現(xiàn)在，國美人應(yīng)當(dāng)可以感受到與蘇寧的差距了。國美已經(jīng)不是那個曾經(jīng)一馬當(dāng)先、沖鋒陷陣的國美了，它由家電行業(yè)的領(lǐng)軍者變成追隨者，就像一輛被撞傷的破車，被蘇寧甩在了身后。然而，這僅僅是開始。如果黃家人還不肯罷手，繼續(xù)找以陳曉為首的國美現(xiàn)任管理層的麻煩，國美又有多少精力去著力提升公司的經(jīng)營管理呢？國美要想再次奪回家電老大的交椅一時半會兒恐怕不大可能。你既然敗了，肯定是有深層原因的。即使黃家人處心積慮把掌門之位奪回來，又能怎么樣呢？你能獲得投資者的長久支持嗎？當(dāng)前應(yīng)該考慮的不是如何尋找機(jī)會把陳曉趕下臺，而是如何配合現(xiàn)任管理層提升公司效益，重塑公司形象。只要能把國美做強(qiáng)做大，誰當(dāng)掌門又何必太在乎呢？當(dāng)今世界的國際大公司，有幾家還是創(chuàng)始人坐臺的呢？世界首富比爾·蓋茨都可以主動退居二線，你黃光裕何嘗不可？豐田創(chuàng)始人在公司持股不過百分之二，當(dāng)他在公司起多大作用，豐田在國際上的影響力又有多大？如今你持股比例超過三分之一，還怕失去自己在公司的話語權(quán)嗎？既然當(dāng)初在臨危之際選定陳曉來做接班人，如今他的業(yè)績也為管理層和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)可，為什么偏要在這個時候把他趕下臺呢？畢竟，陳曉的功勞是有目共睹的。
　　黃先生，你可以在牢獄中安心度假了。十四年的刑期，即使你表現(xiàn)再好獲得減刑一年半載也出不來。等你有朝一日出來了，這世界也已不是此時的世界，國美也不是此時的國美了。很可能，你的商場經(jīng)驗、你的戰(zhàn)略眼光、你的管理思維都與市場脫節(jié)了。監(jiān)獄畢竟是閉塞的，盡管相關(guān)部門考慮到你身份的特殊性為你專門開辟了與外界聯(lián)系的綠色通道，但畢竟有限，你依然無法全面地掌握市場信息，更無法直接操縱國美事務(wù)。你要做的是如何加強(qiáng)自己對外界的了解，保持自己對市場的敏銳洞察力，適時提出合理的措施方案配合公司管理層提高國美效益，而不是想方設(shè)法把陳曉立刻趕下臺。你應(yīng)該可以覺察到兩個月以來“陳黃之爭”帶來的內(nèi)耗，拿陳曉方面來說，為了這次決戰(zhàn)，國美動用三家大型公關(guān)公司，費(fèi)用逾2000萬，還不包含巡回路演的費(fèi)用。你想把國美拖死嗎？留得青山在，不怕沒柴燒，股權(quán)握在自己手里，何必?fù)?dān)心控制權(quán)的失去呢？

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