一、財(cái)政投入要有長(zhǎng)效機(jī)制，投入應(yīng)逐年增長(zhǎng)，不能太隨意，不能領(lǐng)導(dǎo)今天高興多給點(diǎn)，下回不高興就不給了。
二、醫(yī)院要實(shí)行績(jī)效考核，人事管理制度要進(jìn)行改革，用信息化建設(shè)帶動(dòng)醫(yī)院的現(xiàn)代化。
三、醫(yī)院服務(wù)監(jiān)管的社會(huì)化。他提出在衛(wèi)生局之下設(shè)立醫(yī)院管理局是比較好的辦法。“有專門的醫(yī)管局，管理的力度就會(huì)比較大，就能得到較好的監(jiān)管；醫(yī)院是否真的公益性服務(wù)了，也能得到監(jiān)督；而且成立醫(yī)管局，也能相對(duì)集中地管理資源”。 (汪萬(wàn)里)
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