本網(wǎng)訊：新兗鎮(zhèn)瞄準(zhǔn)突破口，探索新途徑，全面加大投入，深入完善“戶集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)”的垃圾處置模式，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治常態(tài)化，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生水平不斷提升。

　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，健全保潔隊(duì)伍。該鎮(zhèn)按照有機(jī)構(gòu)、有隊(duì)伍、有經(jīng)費(fèi)、有設(shè)備、有機(jī)制的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，成立了由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，各管區(qū)、村和企事業(yè)單位也成立了相應(yīng)組織，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“市場(chǎng)化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化、長(zhǎng)效化”的要求，該鎮(zhèn)組建了200多人的垃圾清掃和10多人的垃圾集運(yùn)專業(yè)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍全覆蓋。村保潔員承擔(dān)本村范圍內(nèi)農(nóng)戶、部分企事業(yè)單位的垃圾收集和道路、溝渠等公共區(qū)域的保潔、日常管理工作，并將垃圾放到垃圾中轉(zhuǎn)站。鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)辦公室負(fù)責(zé)將各村垃圾中轉(zhuǎn)站的垃圾運(yùn)送到垃圾填埋場(chǎng)，做到日產(chǎn)日清。

　　加大資金投入，配齊環(huán)衛(wèi)設(shè)施。鎮(zhèn)財(cái)政設(shè)立農(nóng)村環(huán)境綜合整治專項(xiàng)資金，按照1000人以上村每年5500元，500—1000人村每年4500元，500人以下村每年3500元的標(biāo)準(zhǔn)，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式給予資金扶持。鎮(zhèn)政府先期投資300余萬(wàn)元，為每個(gè)村的保潔員配備了流動(dòng)垃圾車，給樓區(qū)配置了垃圾桶和果皮箱，并購(gòu)買了垃圾自動(dòng)裝卸車、挖掘機(jī)等大型環(huán)衛(wèi)設(shè)施。先后建設(shè)了80多個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站、30多個(gè)垃圾存放點(diǎn)，做到了垃圾收集的全面覆蓋。在美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建中，投資580余萬(wàn)元，硬化村內(nèi)道路13.5公里，疏通修建排水溝16公里，更新下沉式垃圾箱72個(gè)，購(gòu)買垃圾箱680個(gè)，清理垃圾20余萬(wàn)方，拆除違章建筑27處，粉刷墻壁16萬(wàn)平方，更換門頭牌匾4600平方，栽植綠化樹木30余萬(wàn)株，安裝路燈90余盞。

　　完善管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督考核。該鎮(zhèn)全力推行環(huán)衛(wèi)一體化，建立健全了行之有效的清掃保潔工作職責(zé)和環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)章制度，真正做到有規(guī)章可循、有制度可依。在“戶集、村收、鎮(zhèn)運(yùn)、區(qū)處理”的垃圾處理模式下，采取市場(chǎng)化運(yùn)作的模式，把垃圾清運(yùn)、綠化、亮化管護(hù)全部外包。其中保潔工作與三家公司簽訂了保潔、垃圾清運(yùn)合同，合同額達(dá)150余萬(wàn)元;道路綠化、亮化管護(hù)工作與七家公司簽訂了管護(hù)合同，合同額為280余萬(wàn)元。為強(qiáng)化村級(jí)保潔員的管理，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，制訂了《新兗鎮(zhèn)保潔員管理考核辦法》，對(duì)村保潔工作實(shí)行鎮(zhèn)村兩級(jí)監(jiān)督，鎮(zhèn)加強(qiáng)督促指導(dǎo)力度，每月由鎮(zhèn)組織相關(guān)人員定期對(duì)部分村居的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治情況進(jìn)行抽查考核，得分結(jié)果納入保潔人員的工資和年底村千分考核，并作為以獎(jiǎng)代補(bǔ)金的發(fā)放依據(jù)。平時(shí)的日常管理由創(chuàng)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)督導(dǎo)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)督辦單，限期予以整改，并進(jìn)行跟蹤督辦。

　　(劉偉 李嵐)