本網(wǎng)訊 （通訊員 張戈）剛剛過去的2014年，兗州區(qū)對(duì)文明城市創(chuàng)建工作實(shí)施網(wǎng)格化管理模式，按照全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，劃分出36個(gè)網(wǎng)格，將全區(qū)122個(gè)鎮(zhèn)街、部門單位全部下沉到網(wǎng)格，實(shí)施分塊管理，在全區(qū)構(gòu)建起了各方參與、全面覆蓋、上下聯(lián)動(dòng)管理模式。網(wǎng)格化管理模式的實(shí)行，解決了文明城市建設(shè)工作中的“橫到邊、豎到底”，有抓手、有人負(fù)責(zé)、有單位管理的問題，取得了較好效果。最近，我區(qū)順利通過“省級(jí)文明城市”檢查組實(shí)地暗訪調(diào)查。

兗州區(qū)把城區(qū)劃分為36個(gè)網(wǎng)格，平均每5個(gè)單位負(fù)責(zé)一個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格設(shè)一個(gè)牽頭單位，若干個(gè)責(zé)任單位，牽頭單位負(fù)責(zé)做好本網(wǎng)格內(nèi)創(chuàng)城工作的協(xié)調(diào)調(diào)度，各參與部門相互之間協(xié)調(diào)配合，共同完成本網(wǎng)格內(nèi)的創(chuàng)城各項(xiàng)任務(wù)。每個(gè)單位又將各自網(wǎng)格細(xì)化分配到每一個(gè)工作人員，人人都是管理員，都有一塊自己承包的巡查“責(zé)任田”，每天對(duì)臟亂道路、衛(wèi)生死角、違章搭建點(diǎn)、衛(wèi)生配套設(shè)施等例行“體檢”。小區(qū)門口擺攤造成小區(qū)擁堵，網(wǎng)格管理員發(fā)現(xiàn)后，第一時(shí)間進(jìn)行勸導(dǎo)和制止，確保車輛順利通行；從前生活垃圾堆積如山的衛(wèi)生盲區(qū)，現(xiàn)在整治的干干凈凈。市民談起創(chuàng)城網(wǎng)格化管理，個(gè)個(gè)贊不絕口。

在日常工作中，兗州區(qū)落實(shí)“三定”(定點(diǎn)、定人、定責(zé))網(wǎng)格化管理措施，以網(wǎng)格化推動(dòng)精細(xì)化，以精細(xì)化實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。“針對(duì)此前條塊職責(zé)不清、主體不明確、職責(zé)落實(shí)不到位等突出問題，通過網(wǎng)格化的管理促進(jìn)條塊融合，推進(jìn)管理方式從‘被動(dòng)處置問題’向‘主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題’轉(zhuǎn)變，從‘事后執(zhí)法’向‘源頭管理服務(wù)’轉(zhuǎn)變。”區(qū)創(chuàng)城辦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)督查、常態(tài)督查、專題督查等工作機(jī)制。區(qū)文化與道德建設(shè)指揮部抽調(diào)人員組成督查組，每周不間斷地開展全方位的日常督查，對(duì)各單位網(wǎng)格化管理工作落實(shí)情況對(duì)責(zé)任人員到崗到位和履職情況進(jìn)行全面督查對(duì)各單位整治工作進(jìn)行跟蹤督查指導(dǎo)，對(duì)工作迅速、成效突出的單位進(jìn)行宣傳報(bào)道，對(duì)工作進(jìn)展緩慢、整治不力的單位進(jìn)行公開曝光。自創(chuàng)城網(wǎng)格化工作推進(jìn)以來，各單位累計(jì)清理垃圾75531噸，清理非法小廣告17181條，粉刷墻壁20.22萬(wàn)平方，規(guī)范門店廣告牌匾296塊，播發(fā)公益廣告709條，制作公益廣告牌匾（條幅）548條，印制發(fā)放宣傳資料1萬(wàn)余份，累計(jì)投入資金?218.25萬(wàn)元。