齊魯網(wǎng)12月29日訊（山東臺 孟文峰 林移風(fēng) 張聰 崔文一 濟寧臺 馮斌）在整個煤炭市場一片低迷的情況下，2014年兗礦集團實現(xiàn)利潤20多個億，年度扭虧為盈已成定局。這得益于企業(yè)的一攬子改革措施，其中內(nèi)部市場化的運行，更是讓兗礦集團向現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了堅實的一步。
據(jù)山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯(lián)播》報道，“你們這個項目，從建筑安裝工程到設(shè)備的購置，全部超概算，最高的超過了原計劃的6085％，到目前為止一共超了19億三千五百萬，這個項目超概算，到底是什么原因。”
這是前不久兗礦集團進(jìn)行的一次民主評價會現(xiàn)場。職工代表、專業(yè)技術(shù)人員和審計等9部室負(fù)責(zé)人組成的25人“陪審團”，對集團下屬四家公司采購的減速機、鉆銑床等設(shè)備進(jìn)行評價。說是評價，整個現(xiàn)場更像是庭審。一個個尖銳的問題問的項目承辦人難以招架。
這種民主評價會，今年9月份以來，兗礦集團已經(jīng)舉辦了十幾場，矛頭直指資金使用、合同簽訂、材料消耗、項目建設(shè)等多國有企業(yè)慣有的跑冒滴漏問題。讓這些基層員工可以和老總們“叫板”的底氣，就來自于兗礦集團正在推行的內(nèi)部市場化管理改革。
職工代表焦珊介紹，根據(jù)我們現(xiàn)在內(nèi)部市場化的價格體系，有些采購項目就是不符合標(biāo)準(zhǔn)，我們坦誠地說出心里的想法，這是在維護(hù)公司的利益，也是我們自己的利益。
在已經(jīng)過去的煤炭行業(yè)黃金十年里，兗礦頻繁地進(jìn)行海外擴張、非煤投資、人員擴招。伴隨著這些企業(yè)擴張行動，機構(gòu)臃腫、效率低下等“大企業(yè)病”也滋長了起來。隨著去年煤價持續(xù)下跌，十多年來最大的生存危機擺在兗礦面前。在外部市場低迷的境況下，兗礦把扭虧為盈的目光轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部，一場降本節(jié)流的內(nèi)部市場化改革由此展開。小到一杯水、一顆螺絲釘，大到一個工程項目，都明碼標(biāo)價；個人應(yīng)得所得，一清二楚。
兗礦集團總經(jīng)理李希勇介紹，內(nèi)部市場化就是把生產(chǎn)鏈打造成一個價值鏈，把每一個崗位都能變成利潤的源泉，讓每一個員工都能成為一個市場主體，所以它從內(nèi)在的能提高員工內(nèi)在的積極性，提高勞動生產(chǎn)效率。
多勞多得、少勞少得的內(nèi)部市場化改革，擠走了以前的大鍋飯。節(jié)能創(chuàng)新與收入掛鉤的新體制，讓員工由原來的“干了算”變?yōu)?ldquo;算著干”。在兗礦集團東灘煤礦，原先當(dāng)做廢鐵賣掉的零部件經(jīng)過打磨加工，在確保安全的前提下又重新“上崗”，僅此一項每年就能節(jié)省上千萬元的開支。
兗礦集團東灘煤礦礦長郭德春稱，省錢是一個方面，你省的再多，一個東灘一年能省七八千萬就不得了了，你省幾千萬的錢那是小意思，（最重要的是）觀念的轉(zhuǎn)變，觀念通一通百通。
尊重市場規(guī)律，市場也給兗礦交出了滿意的答卷。截止今年底，兗礦噸煤成本下降80多元，節(jié)省企業(yè)開支近200億元。
兗礦集團黨委書記董事長張新文說：“要按照市場的規(guī)律、仿真的市場去判斷，去認(rèn)定去競爭 去選擇，這樣做到每個點的最優(yōu)最佳，然后實現(xiàn)過程的最優(yōu)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場化的推進(jìn)，這樣我們成本下降的速度跑贏了價格下降的速度，這樣實現(xiàn)了盈利。”（視頻來源：山東廣播電視臺新聞中心《山東新聞聯(lián)播》原標(biāo)題：兗礦扭虧增盈記：讓每個員工成為市場的主體）
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