2014年2月，濟(jì)礦集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部薪酬分配制度改革的指導(dǎo)意見》，明確規(guī)定要向關(guān)鍵性管理人才、技術(shù)骨干和高素質(zhì)短缺人才傾斜，向苦臟累險(xiǎn)艱苦崗位和生產(chǎn)一線員工傾斜，向創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)傾斜，機(jī)關(guān)后勤、生產(chǎn)輔助與生產(chǎn)一線收入控制比例為1∶2∶3，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮核心骨干、一線員工的積極性�！艾F(xiàn)在許多機(jī)關(guān)后勤員工主動(dòng)提出，要從二線調(diào)整到一線。”朱亞梅說。
“這一次，我們加大了浮動(dòng)工資的比重，進(jìn)一步優(yōu)化了分配結(jié)構(gòu)，突出了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)�！敝靵喢氛f，過去固定工資比較多，干好干壞差別不大�，F(xiàn)在60%的工資都是浮動(dòng)的，根據(jù)個(gè)人完成的業(yè)績來發(fā)工資，突出全員業(yè)績考核。
“目前，工資總額預(yù)算基數(shù)核定辦法正在醞釀，計(jì)劃年底前執(zhí)行�！敝靵喢氛f，“過去制定的工資基數(shù)有不合理的地方，為解決這一問題，我們將制定新的工資基數(shù)核定辦法，使虧損企業(yè)和盈利企業(yè)、煤炭企業(yè)與非煤企業(yè)、同類企業(yè)不同規(guī)模不同管理難度之間，從源頭拉開合理差距。”
改革的核心是集團(tuán)放權(quán)——對(duì)話濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理張廣宇
用薪酬改革調(diào)動(dòng)員工積極性
記者：濟(jì)礦改革的背景及目的是什么？
張廣宇：直接涉及人和錢的改革，往往復(fù)雜而艱難。說到底，薪酬改革的目的還是為了發(fā)展。2012年，煤炭市場(chǎng)行情比現(xiàn)在好，可是集團(tuán)前8個(gè)月虧損了3000多萬元。不改革是不行的。改革后，2012年后4個(gè)月就實(shí)現(xiàn)利潤2.8億元。這說明了改革的必要性。
“黃金十年”結(jié)束，煤炭行業(yè)不景氣，市場(chǎng)行情好的時(shí)候被掩蓋起來的各種問題，開始凸顯出來。再像過去等、靠、要是行不通的，必須想辦法提高員工的工作積極性，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和經(jīng)營意識(shí)。說白了，就是要通過工資制度改革，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
雖有壓力但不能只顧眼前
記者：改革是大勢(shì)所趨，但是涉及到員工利益，如何去化解壓力？
張廣宇：改革有多方面的壓力，有來自上面的，也有職工的。但最大的壓力還是來自于內(nèi)心。有一陣子，在改革和不改革之間我也很徘徊。不改吧，問題也不大，跟周邊相比效益還不錯(cuò)。但是現(xiàn)在看來，不能只顧眼前，企業(yè)要發(fā)展，想輕裝前進(jìn)，必須改革。企業(yè)在咱的手里，就得對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)。
集團(tuán)放權(quán)只管該管的事
記者：三項(xiàng)制度改革涉及面很廣，可謂是一次大手術(shù)，其核心在哪？理想的結(jié)果是什么？
張廣宇：希望通過三項(xiàng)制度改革，做好頂層設(shè)計(jì)。要說核心，還是集團(tuán)放權(quán)，二級(jí)單位中層以下的人事權(quán)集團(tuán)不再干涉，只管二級(jí)單位的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一個(gè)總額和一個(gè)考核目標(biāo)，更加遵循市場(chǎng)規(guī)律。
歸根結(jié)底，三項(xiàng)制度改革是為了企業(yè)下一步發(fā)展打基礎(chǔ)。“十二五”期間，濟(jì)礦集團(tuán)將著力構(gòu)建“311”產(chǎn)業(yè)布局，即規(guī)劃“三個(gè)園區(qū)、一個(gè)中心、一個(gè)基地”，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升集團(tuán)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。