環(huán)衛(wèi)保潔管理精細(xì)化。大力推行“一線(xiàn)工作法”、“白加黑”工作模式，全員上陣，同處一線(xiàn)，努力突破舊的環(huán)衛(wèi)作業(yè)模式，創(chuàng)造性開(kāi)展工作。道路保潔由清掃轉(zhuǎn)入“精掃”。對(duì)城區(qū)80條主干道環(huán)境衛(wèi)生保潔，全面實(shí)行“5+1”機(jī)械化作業(yè)新模式，利用人行道清洗養(yǎng)護(hù)車(chē)、道路清掃車(chē)、灑水車(chē)、高壓清洗車(chē)、電動(dòng)巡回?fù)焓败?chē)等五種具備不同功能的機(jī)械化作業(yè)車(chē)輛，與人工清掃保潔互為補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了垃圾收集快速轉(zhuǎn)運(yùn)。對(duì)重點(diǎn)道路和場(chǎng)所，自早5點(diǎn)至晚19點(diǎn)實(shí)行14小時(shí)工作制的基礎(chǔ)上，增加晚19點(diǎn)至22點(diǎn)人工保潔一個(gè)班次，主干道保潔時(shí)間達(dá)到18小時(shí)，杜絕了清掃保潔作業(yè)空擋。
無(wú)縫隙覆蓋保潔常態(tài)化。由突擊向長(zhǎng)效轉(zhuǎn)變。找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)環(huán)衛(wèi)工人和機(jī)械作業(yè)效率進(jìn)行優(yōu)化整合，實(shí)施重點(diǎn)突破，每個(gè)保潔區(qū)“拿出一條路、治理一條路、鞏固一條路、推出一條路”，管理人員徒步進(jìn)行細(xì)化檢查，加強(qiáng)巡回保潔頻率，同時(shí)動(dòng)員沿街商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范垃圾傾倒行為。
網(wǎng)格化管理及時(shí)化。堅(jiān)持“只認(rèn)尺子不認(rèn)人，一把尺子量到底”，積極構(gòu)建全覆蓋管理、全天候保潔、全過(guò)程監(jiān)管的“三全”環(huán)衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)，在人員配置、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)時(shí)間、巡回管理上實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙對(duì)接。大力推行網(wǎng)格化管理，夯實(shí)網(wǎng)格化管理責(zé)任，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)衛(wèi)保潔、設(shè)施養(yǎng)護(hù)運(yùn)行管理全天候監(jiān)管，建立“問(wèn)題限時(shí)辦結(jié)”、“整改及時(shí)反饋”工作機(jī)制，確保有問(wèn)題不出網(wǎng)格。（馮培玉） 相關(guān)閱讀