訊（通訊員 朱本偉）面對宏觀經(jīng)濟下行壓力，為確保全市工業(yè)經(jīng)濟各項指標按時間節(jié)點圓滿完成任務(wù)，市經(jīng)信局組織全市企業(yè)深入開展“雙增雙節(jié)”活動，引導企業(yè)苦練內(nèi)功，拓展利潤效益空間。

　　一是強化全面預(yù)算管理，嚴格控制成本費用。指導企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預(yù)算資金支出。壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費，大力壓縮和控制樓、堂、館、所等非生產(chǎn)性工程項目建設(shè)預(yù)算。

　　二是強化資金資產(chǎn)管理，防范資本投資風險。高度重視應(yīng)收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹慎采用賒銷手段，嚴格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營風險，保障資金安全。加強資金集中管理，努力縮短資金循環(huán)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，降低財務(wù)費用�！　�

　　三是加強銷售管理，降低庫存成本。協(xié)助企業(yè)利用好一系列擴內(nèi)需、保增長的政策措施，開發(fā)品種、提高質(zhì)量、創(chuàng)建品牌、改善服務(wù)，采取有效措施開拓市場、促進銷售。加快物流管理體系建設(shè)，充分利用物資配送平臺，實行即時銷售即時配送，提高產(chǎn)銷率，控制銷售費用，降低庫存成本。

　　四是切實抓好技術(shù)改造，降低工程項目成本。緊密結(jié)合工業(yè)升級版三年行動計劃，鼓勵企業(yè)廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，重點在品種質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、裝備水平和安全生產(chǎn)等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，切實做到少投入、早產(chǎn)出、多產(chǎn)出。

　　五是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，提升企業(yè)管理水平。通過行業(yè)協(xié)會及時向行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)布市場價格變動、物資采購等信息；監(jiān)測并及時向政府部門反饋本行業(yè)經(jīng)濟運行中存在的問題；加強本行業(yè)成本管理先進典型經(jīng)驗的宣傳、推廣、交流，不斷提升企業(yè)成本管理水平。

　　為使活動取得實效，各鎮(zhèn)街、重點企業(yè)還簽訂了雙增雙節(jié)目標責任書，由市工業(yè)立市千億攻堅指揮部負責督導考核。