為進一步鞏固提高城區(qū)保潔水平，全力以赴迎接“五城同創(chuàng)”工作，金鄉(xiāng)縣市容環(huán)衛(wèi)局全局動員，廣泛發(fā)動，精密組織部署，實行網(wǎng)格化、精細化管理，不斷加大環(huán)境治理力度，取得了階段性成果。

細化網(wǎng)格，優(yōu)化資源配置。在具體工作中，協(xié)調(diào)濟南偉盛物業(yè)服務有限公司金鄉(xiāng)項目部擴大、延伸了管理、保潔范圍。具體為東到山陽路、南至外環(huán)路、西至濱河大道三期、北達迎賓大道北端，實現(xiàn)了對城區(qū)周邊范圍保潔的無盲區(qū)、無縫隙管理，根據(jù)創(chuàng)城任務，以中心街、金山街、文峰路為“縱橫線”，將整個城區(qū)劃分為六大作業(yè)區(qū)和56個單元網(wǎng)格，明確單元格環(huán)衛(wèi)工人和管理人員，環(huán)衛(wèi)工人具體負責網(wǎng)格內(nèi)環(huán)衛(wèi)作業(yè)，管理人員全天候監(jiān)督網(wǎng)格內(nèi)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，形成作業(yè)、管理、監(jiān)督一體化管理格局。

量化標準，規(guī)范管理機制。結(jié)合工作實際，制定市容環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化管理細則，將市容秩序、道路保潔、垃圾清運、公廁管理、河道保潔等管理項目進行量化細化，實行定人、定時、定崗、定責、定管理標準的“五定”管理模式，進行拉網(wǎng)式巡查管理，徹底消除管理空擋和管理死角。

落實責任，增強管理實效。推行了領導帶班早查制度，主要負責人和分管負責人每天早晨4：30帶領作業(yè)公司經(jīng)理對各公司作業(yè)情況進行查看，并現(xiàn)場督導，限期整改。同時，嚴格督查檢查，采取明查與暗查相結(jié)合、定期檢查與隨機檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合的方式，對各單元網(wǎng)格的網(wǎng)格化管理工作進行檢查、考核，切實增強管理實效。

截至目前共沖洗街道80余次，出動600余車次、900余人次，洗刷路面790多萬平米，打撈垃圾5000余袋、約180余噸，河道漂浮物得到徹底根治，清理清運小街巷雜草、雜物2000多噸，在文峰路、崇文大道、金城路、奎星路、金山街、緡城路、更換創(chuàng)城標語口號400余幅，在金水湖、千壽湖及濱河大道添置了景觀式環(huán)境衛(wèi)生溫馨提示牌500余個，在主要道路更換垃圾桶800余個，投資8萬余元增設了公廁無障礙設施。贏得了廣大群眾的一致好評。（辛萌萌）