金鄉(xiāng)縣市容環(huán)衛(wèi)局進一步轉(zhuǎn)變工作作風，增強環(huán)衛(wèi)發(fā)展的責任感，在全局推行“愛環(huán)衛(wèi)、做貢獻、干成事、出亮點”活動熱潮，搶抓機遇，創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)管理模式，環(huán)境衛(wèi)生保潔質(zhì)量明顯提高。

啟動城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化保潔新機制。經(jīng)過該局和杭州申花環(huán)衛(wèi)保潔有限公司的籌備，“全方位覆蓋、無縫隙對接、一體化管理”的環(huán)衛(wèi)工作新格局在初步形成。在13處鎮(zhèn)街各配備了一輛灑水車、一輛清掃車，同時，成立了環(huán)衛(wèi)辦公室，按照每個鎮(zhèn)街配備1名環(huán)衛(wèi)辦負責人和2名巡查員的標準；在選配了39名環(huán)衛(wèi)辦人員，全面負責轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，逐步實現(xiàn)了鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生有人抓、有人管、有人干，大大提升了農(nóng)村環(huán)境整治的專業(yè)化水平。

實行領導帶班，早、晚巡制度。該局領導班子成員早4點半、晚9點半準時帶班上街巡查，督查道路保潔、機械化灑水保潔、垃圾清運等具體工作，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場督辦，及時處理，簡化了工作程序，提高了工作效率及工作質(zhì)量。同時制定了《市容環(huán)境衛(wèi)生管理局精細化管理考核細則》，做到監(jiān)督考核有章可循、有法可依。同時，授權考核辦依據(jù)督查考核辦法對各公司作業(yè)質(zhì)量、機關后勤作風建設等問題進行時時督查，形成了一種人人肩上有責任、個個身上有壓力的工作推進機制，獎優(yōu)罰劣、末位淘汰，消除了管理盲點。

建立快速反應機制，不斷提高管理效能。該局督查科精心組織，負責對車輛帶泥上路、拋灑遺漏、建筑垃圾亂磕亂倒等不文明行為進行查處，做到對環(huán)境衛(wèi)生管理過程中的許多不確定因素(如節(jié)假日垃圾量的突增、路面污染、突擊檢查等情況)快速應對，使視覺范圍內(nèi)垃圾滯留時間不超過15分鐘，全面提高環(huán)境衛(wèi)生精細化管理水平。（辛萌萌）