一個共識是，民營企業(yè)發(fā)展離不開人才的有力支撐，中高層人才的引進(jìn)對企業(yè)發(fā)展有時甚至起到“畫龍點睛”的作用。
華光集團(tuán)是金鄉(xiāng)縣一家靠大蒜起家的“農(nóng)”字號企業(yè)，雖然一直在埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻不溫不火。職業(yè)經(jīng)理人王洪星的加入，才讓企業(yè)有了新的起色。
王洪星上班頭一個月，就跑遍各個車間，制定了現(xiàn)代食品企業(yè)管理和經(jīng)營規(guī)章，并為華光找到了新的贏利點。“我們職業(yè)經(jīng)理人得到充分的授權(quán)，并制定目標(biāo)和措施，敢于果斷的決策，敢于利用職業(yè)經(jīng)理人的制度對每個人每個崗位進(jìn)行嚴(yán)格的要求。”對于企業(yè)的人才戰(zhàn)略，王洪星十分贊同。
在力諾集團(tuán)，企業(yè)人才戰(zhàn)略則緊跟企業(yè)市場變化調(diào)整。力諾光伏集團(tuán)總經(jīng)理李秉霖指出，從市場層面來講，光伏還是70%的面向于國外的市場，所以集團(tuán)必須建立一個很完整的海外團(tuán)隊，對于融資方面，目前發(fā)現(xiàn)海外有很多客戶實際上有需要力諾光伏融資的需求，因此，在這一方面也加強了團(tuán)隊�！�
目前，力諾光伏海外員工占到高管團(tuán)隊的50%左右，國際團(tuán)隊開拓了市場，帶來了資金流。眼下，在整個光伏市場普遍低迷的情況下，力諾光伏剛剛從歐洲簽回一筆400兆瓦的訂單，這個訂單，相當(dāng)于企業(yè)今明兩年的訂單量。
華光和力諾的成功很大程度上依賴于企業(yè)對人才的倚重，但更多的民營企業(yè)依然面臨著人才短缺的困境。
調(diào)查顯示，當(dāng)前山東民營企業(yè)普遍受“用工難”問題困擾。“高級人才難引進(jìn)，普通工人難留住”成為民營企業(yè)現(xiàn)實寫照。中高層管理和科技人才任職時間平均不到3年，頻繁的人員跳槽流動，也加重企業(yè)用工成本。
郭樹清與大學(xué)校長座談高教改革發(fā)展時曾表示，山東省現(xiàn)在其實最缺的不是資金、土地、勞動力，而是人才，這是山東省的戰(zhàn)略短板。后工業(yè)社會發(fā)展，要靠教育。大學(xué)生要立德樹人，全面發(fā)展，強調(diào)德育是對的，做人有問題，不可能成為英才。愛國、敬業(yè)、誠信、守法，能做到這幾條就不錯了。教育要盡量和社會融合，要開門辦學(xué)。建立現(xiàn)代大學(xué)制度，是高教改革中心任務(wù)，以制度建設(shè)推進(jìn)大學(xué)改革。
此外，在結(jié)束不久的全省民營經(jīng)濟工作會議上，郭樹清提出，要把民營企業(yè)人才工作納入全省人才工作總體規(guī)劃，加大對民營企業(yè)人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度。大力發(fā)展職業(yè)教育，支持職業(yè)技術(shù)院校和民營企業(yè)對接合作，共建高技能人才訂單式培養(yǎng)示范基地。
山東省政協(xié)副主席栗甲還建議，政府應(yīng)從頂層抓起，制定應(yīng)用本科建設(shè)、轉(zhuǎn)型整體規(guī)劃，加快地方高校轉(zhuǎn)型改革，大力推進(jìn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)，實現(xiàn)從“人口紅利”到“人才紅利”的轉(zhuǎn)化。
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