兗礦集團(tuán)力爭(zhēng)10年重返全國(guó)行業(yè)前5強(qiáng)。
在完成了內(nèi)部一系列大刀闊斧的改革后，日前，兗礦集團(tuán)正式發(fā)布《兗礦集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略》。其中，兗礦將“本部基地永續(xù)發(fā)展、煤制油項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展、澳洲基地高效發(fā)展”作為必須抓好的“三件大事”。
《戰(zhàn)略》展示了兗礦今后十年發(fā)展的藍(lán)圖，繪制了兗礦轉(zhuǎn)型發(fā)展的“路線圖”和“時(shí)間表”。兗礦把十年發(fā)展定位為“價(jià)值、創(chuàng)新、綠色、幸�！毙聝嫉V。其中，將“本部基地永續(xù)發(fā)展、煤制油項(xiàng)目規(guī)模發(fā)展、澳洲基地高效發(fā)展”作為必須抓好的“三件大事”。
兗礦集團(tuán)董事長(zhǎng)張新文解釋，以虧損企業(yè)脫困、塌陷地治理、老礦區(qū)改造為攻堅(jiān)方向，發(fā)揮核心基地優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做優(yōu)做強(qiáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，實(shí)施員工轉(zhuǎn)型發(fā)展計(jì)劃，保持總部基地長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展；立足陜蒙和新疆基地資源優(yōu)勢(shì)和煤制油核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，把握產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)關(guān)鍵期戰(zhàn)略機(jī)遇，優(yōu)先配置集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，構(gòu)建煤電油化聯(lián)產(chǎn)、上下游一體化模式，加快實(shí)現(xiàn)百萬噸級(jí)向千萬噸級(jí)規(guī)模跨越，搶占煤制油產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)；澳洲基地優(yōu)化產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以戰(zhàn)略合作拓展市場(chǎng)渠道和貿(mào)易空間，以煤炭潔凈利用延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提升運(yùn)作水平和盈利能力，打造高效運(yùn)營(yíng)和優(yōu)勢(shì)突出的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理體系。
目前，兗礦正在推進(jìn)專業(yè)公司機(jī)構(gòu)改革，按照“管少、管準(zhǔn)、管住、管好”原則，賦予專業(yè)公司經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，以構(gòu)建控股投資集團(tuán)為方向，以事業(yè)部改革為突破口，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度、管理體制改革，健全市場(chǎng)化機(jī)制，打破現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理體制框架和行政化機(jī)制約束，挖掘釋放產(chǎn)業(yè)資源、資本、員工等要素活力，為已經(jīng)起步的中長(zhǎng)跑凝聚內(nèi)力。
《戰(zhàn)略》顯示，“通過調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展梯次推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，力爭(zhēng)到2025年經(jīng)濟(jì)總量在2013年基礎(chǔ)上‘翻兩番’，重返國(guó)內(nèi)行業(yè)前5強(qiáng)，鑄造具備強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化品牌，建成企業(yè)綜合實(shí)力強(qiáng)、員工幸福指數(shù)高的新兗礦�！�
首輪改革直指“大企業(yè)病”
兗礦自上世紀(jì)90年代中后期逐漸步入巔峰，在上世紀(jì)末的煤市低谷獨(dú)占輝煌。此后又歷經(jīng)煤炭黃金十年，機(jī)構(gòu)臃腫、人員超編、層級(jí)不清“大企業(yè)病”在順風(fēng)順?biāo)l(fā)展中滋長(zhǎng)。在張新文看來，兗礦問題并不復(fù)雜。“我們不需要另辟蹊徑，我們只要把別人成功經(jīng)驗(yàn)照搬過來，結(jié)合兗礦實(shí)際推進(jìn)下去就行了�！彼f。
針對(duì)“大企業(yè)病”的第一輪改革首先指向精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮決策層級(jí)、下放經(jīng)營(yíng)權(quán)力，并重新審視投資項(xiàng)目，停止效益不佳項(xiàng)目，集中資金投向戰(zhàn)略項(xiàng)目(煤制油)或短平快項(xiàng)目，同時(shí)要求下屬各企業(yè)止血增效。
被稱為“瘦身”的機(jī)構(gòu)改革收到了“健體”效果，總部組織架構(gòu)圍繞戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源管理等職能進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組，整合設(shè)立董事會(huì)、黨委、經(jīng)營(yíng)管理15個(gè)部室，直屬機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)各7個(gè)，將原有的48個(gè)部門減少為28個(gè)，“瘦身”近四成；處級(jí)崗位減幅40.21%，在崗管理人員減幅37.95%�！笆萆怼陛o以“止血”，2013年兗礦清退非在冊(cè)用工5500人，轉(zhuǎn)移老區(qū)人員2000人，清理低效無效資產(chǎn)8.52億元，完成91家單位治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、8家單位改革改制和17家單位清理規(guī)范收尾工作。