本網(wǎng)訊：今年以來(lái)，大安鎮(zhèn)緊緊圍繞“提質(zhì)、提速、提效”工作目標(biāo)，創(chuàng)新工作機(jī)制、完善經(jīng)濟(jì)制度，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了制度保障。

　　一張表格定任務(wù)。以鎮(zhèn)黨委1號(hào)文形式，將本年度重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目，以及各工程項(xiàng)目具體包保人員、項(xiàng)目進(jìn)度要求、植物職責(zé)分工等內(nèi)容以表格形式進(jìn)行細(xì)化，下發(fā)到相關(guān)部門和人員手中，細(xì)化分解任務(wù)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，正排工期、倒排進(jìn)度、掛圖作戰(zhàn);根據(jù)表格項(xiàng)目?jī)?nèi)容，結(jié)合各階段任務(wù)進(jìn)度，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保工作不落空;落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的取消評(píng)優(yōu)資格。

　　一個(gè)導(dǎo)向促招商。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)主體招商、平臺(tái)資源招商、信息資源招商4大特點(diǎn)，用好多式聯(lián)運(yùn)物流園、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園、優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)基地3大平臺(tái)，在精細(xì)化工、現(xiàn)代物流、機(jī)械制造等重點(diǎn)領(lǐng)域有針對(duì)性對(duì)接，把招商重點(diǎn)放在龍頭企業(yè)、規(guī)模企業(yè)、先導(dǎo)企業(yè)上來(lái)，加快形成產(chǎn)業(yè)集群，吸引帶動(dòng)中小型企業(yè)共同發(fā)展。

　　一項(xiàng)制度抓項(xiàng)目。嚴(yán)格項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制，健全項(xiàng)目落地論證、專家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)勘察、配套征詢等機(jī)制，強(qiáng)化國(guó)土、規(guī)劃、招商、環(huán)保、安監(jiān)等部門相互配合;實(shí)行項(xiàng)目包保責(zé)任制，包保人員對(duì)照進(jìn)度配檔表和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限要求，按照包前期籌劃、包開工建設(shè)、包建設(shè)管理、包項(xiàng)目投產(chǎn)、包項(xiàng)目達(dá)效的“五包”標(biāo)準(zhǔn)，盯緊現(xiàn)場(chǎng)，靠在一線;實(shí)行“掛牌督辦、亮牌警告、捆綁考核”督查考核機(jī)制，全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，做到“每周一匯報(bào)、每月一督查、每季一評(píng)比、年終定獎(jiǎng)懲”。

　　一套制度優(yōu)服務(wù)。規(guī)范化建設(shè)服務(wù)大廳，健全相關(guān)工作制度;修訂管理制度和視頻考勤制度，采取明察暗訪、抽查督導(dǎo)方式，嚴(yán)查工作時(shí)間串崗、離崗、上網(wǎng)聊天等現(xiàn)象。優(yōu)化投資項(xiàng)目代辦服務(wù)流程，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的入?yún)^(qū)項(xiàng)目，實(shí)行全程代辦服務(wù)，為企業(yè)和員工解決生產(chǎn)、生活難題。扎實(shí)開展辦公用房、公務(wù)用車整改清理工作，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油為重點(diǎn)，減少一次性辦公用品的使用，嚴(yán)格控制一般性支出。

　　(段安春)