實際上，多數(shù)境外NGO傾向與政府合作。北師大社會學(xué)系2011年一份調(diào)查顯示，選擇經(jīng)常和政府部門合作的外國在華NGO比例高達74.5%，不經(jīng)常但不排斥合作的比例為19.1%，加起來高達93.6%。有學(xué)者稱，中國現(xiàn)行的NGO登記管理體制不完善，造成許多外國NGO“求告無門”，既影響了其作用的發(fā)揮，也給中國自身對外國NGO的規(guī)范管理出了難題。由于受到眾多限制，一些境外NGO為方便辦事，選擇和黨政機關(guān)“拉關(guān)系”或與本土NGO形成共生關(guān)系，這樣一方面容易滋生腐敗，另一方面容易導(dǎo)致境內(nèi)NGO受制于人，喪失獨立性，并帶來管理上的許多隱患。
中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院安全領(lǐng)域?qū)＜依顐ピ诮邮堋董h(huán)球時報》記者采訪時說，作為一種新興的社會管理組織形態(tài)，NGO在很多方面有自身的優(yōu)勢，在全球都非�；钴S。但是同時也應(yīng)看到，境外NGO涉及的領(lǐng)域方方面面，程度不同帶有西方意識形態(tài)色彩，有些NGO背后的資金具有強烈的國家色彩。因此，要想發(fā)揮NGO的積極作用，一方面應(yīng)積極接納，同時也必須有一整套規(guī)范，尤其對資金、賬目、信息披露等方面，建立完善的監(jiān)督、調(diào)查機制。只有這樣，才能發(fā)揮在華海外NGO的積極作用，將其消極性控制在最低程度�！经h(huán)球時報記者 向莉 柳昭 李珍 紀(jì)雙城 青木 陶短房】 (來源：環(huán)球時報) 相關(guān)閱讀