為進(jìn)一步鞏固提高城區(qū)保潔水平，全力以赴迎接“五城同創(chuàng)”工作，金鄉(xiāng)縣市容環(huán)衛(wèi)局全體動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)，精密組織部署，實(shí)行網(wǎng)格化、精細(xì)化管理，不斷加大環(huán)境治理力度，取得了階段性成果。

細(xì)化網(wǎng)格，優(yōu)化資源配置。協(xié)調(diào)濟(jì)南偉盛物業(yè)服務(wù)有限公司金鄉(xiāng)項(xiàng)目部擴(kuò)大、延伸了管理、保潔范圍。實(shí)現(xiàn)對(duì)城區(qū)周邊范圍保潔的無(wú)盲區(qū)、無(wú)縫隙管理，根據(jù)創(chuàng)城任務(wù)，以中心街、金山街、文峰路為“縱橫線”，將整個(gè)城區(qū)劃分為六大作業(yè)區(qū)和56個(gè)單元網(wǎng)格，明確單元格環(huán)衛(wèi)工人和管理人員，環(huán)衛(wèi)工人具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)環(huán)衛(wèi)作業(yè)，管理人員全天候監(jiān)督網(wǎng)格內(nèi)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，形成作業(yè)、管理、監(jiān)督一體化管理格局。

量化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理機(jī)制。結(jié)合工作實(shí)際，制定市容環(huán)衛(wèi)網(wǎng)格化管理細(xì)則，將市容秩序、道路保潔、垃圾清運(yùn)、公廁管理、河道保潔等管理項(xiàng)目進(jìn)行量化細(xì)化，實(shí)行定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定管理標(biāo)準(zhǔn)的“五定”管理模式，進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查管理，徹底消除管理空擋和管理死角。

落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)管理實(shí)效。推行了領(lǐng)導(dǎo)帶班早查制度，主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人每天早晨4：30帶領(lǐng)作業(yè)公司經(jīng)理對(duì)各公司作業(yè)情況進(jìn)行查看，并現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，限期整改。同時(shí)，嚴(yán)格督查檢查，采取明查與暗查相結(jié)合、定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合、日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，對(duì)各單元網(wǎng)格的網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行檢查、考核，切實(shí)增強(qiáng)管理實(shí)效。

截至目前共沖洗街道80余次，出動(dòng)600余車次、900余人次，洗刷路面790多萬(wàn)平米，打撈垃圾5000余袋、約180余噸，河道漂浮物得到徹底根治，清理清運(yùn)小街巷雜草、雜物2000多噸，在文峰路、崇文大道、金城路、奎星路、金山街、緡城路、更換創(chuàng)城標(biāo)語(yǔ)口號(hào)400余幅，在金水湖、千壽湖及濱河大道添置了景觀式環(huán)境衛(wèi)生溫馨提示牌500余個(gè)，在主要道路更換垃圾桶800余個(gè)，投資8萬(wàn)余元增設(shè)了公廁無(wú)障礙設(shè)施。贏得了廣大群眾的一致好評(píng)。（辛萌萌）