《經(jīng)濟學(xué)家》雜志在文中分析到，正如上個世紀20年代由英國企業(yè)、60年代由美國企業(yè)主導(dǎo)全球經(jīng)濟一樣，未來亞洲將將成為企業(yè)革命的重要基地，而這也將改變我們的生活。目前，亞洲經(jīng)濟已占據(jù)全球GDP約28%的規(guī)模，亞洲企業(yè)的價值在全球股市總值中占比達27%，起到了世界工廠的作用。
不過，當(dāng)前除了日本豐田、韓國三星等公司外，多數(shù)企業(yè)品牌力量或國際化方面還比較落后。InterBrand統(tǒng)計的100強品牌中，亞洲企業(yè)只有韓國、日本的10家企業(yè)。亞洲企業(yè)中主要的企業(yè)模式為多為國營或者家族經(jīng)營模式，國有企業(yè)占比40%，而家族企業(yè)為27%。這類企業(yè)大部分創(chuàng)新能力欠佳，且依仗政府支持發(fā)展的較多。國有企業(yè)因國家主導(dǎo)容易滋生腐敗問題，而家族企業(yè)隨著經(jīng)濟制度的發(fā)展及國際化的進程可能會成為不利的企業(yè)經(jīng)營模型。
《經(jīng)濟學(xué)家》分析指出，亞洲企業(yè)需要解決很多問題，比如大企業(yè)在研發(fā)領(lǐng)域擴大，但還需要進一步提高創(chuàng)新能力；并且需要更加集中于能在全球舞臺中獲得成功的業(yè)務(wù)。
但是，隨著注重品質(zhì)的中產(chǎn)階級的發(fā)展和競爭的加劇，加上全球經(jīng)濟的低迷，亞洲企業(yè)將變得更加敏銳，在全球化進程中也在試圖改變自己。很多企業(yè)正在追隨三星和豐田推進全球化的進程。
《經(jīng)濟學(xué)家》認為，三星的情況看上去已經(jīng)超越家族經(jīng)營的階段而實現(xiàn)了一種進化。李健熙會長早在上個世紀90年代，將企業(yè)文化改變成國際化，并且越過了原來的日本模式，引入了注重成果的獎勵體系及外國人聘任等方式。擁有明確的事業(yè)集中和國際化企業(yè)文化的三星，比起家族財閥企業(yè)更接近于跨國企業(yè)模型。李在镕副會長的繼承事實看上去無懸念，但是其持有的股份較少，而機關(guān)投資者持有1500億美元的股份。
作為家族企業(yè)中按照制度運作的跨國企業(yè)，三星已經(jīng)證明了其成功進化的方式和帶來的成果，是眾多亞洲企業(yè)值得借鑒的典型。 相關(guān)閱讀