□王德琬　報道　　5月23日下午,兗州大通水務有限公司化驗室工作人員在污水進水口取水樣進行化驗比對。

　　□記者　王德琬　報道

　　　“不好意思同志,我手頭的活一大堆,只能給你說個大概就得忙我的去。”5月21日上午9點,記者在濟寧供水集團兗州大通水務有限公司會議室見到了預約接受采訪的公司人事資源部部長宋祁,這位剛滿26歲的小伙子如此“開門見山”讓記者愕然。無獨有偶,在采訪該公司運行部部長張軍勇時也同樣看到了他急匆匆的腳步。公司總經(jīng)理劉傳琪一再解釋:“別見怪,自改制后全廠84名員工都人手一攤活兒,認真、安全、高效做事已經(jīng)成為我們的習慣。”

　　兗州污水處理廠始建于1998年5月,投資2億多元,日處理污水10萬噸規(guī)模,屬兗州財政支持的事業(yè)單位。“事業(yè)單位的屬性,政府大包大攬,員工工資、保險、福利有保障,不擔心失業(yè)、收入降低等風險。行業(yè)發(fā)展有政府規(guī)劃,花錢投資有政府兜底。企業(yè)和個人的排污收費也有政府管。開始我們很有優(yōu)越感。”劉傳琪侃侃而談,他告訴記者,體制所產(chǎn)生的弊端顯而易見,員工認為自己吃財政,領導不可能時不時的寫張“處罰條”送財政扣發(fā)工資,勞動、獎懲等各項制度得不到落實。尤其是電費、設備折舊、維修等運營經(jīng)費,沒了政府撥款就有停運的危險,有時為了爭取經(jīng)費不得不耐著性子等上十天半月,甚至出現(xiàn)立項兩三年才付諸實施的情況。但國家南水北調的硬杠杠擺哪兒,群眾也在期盼著碧水藍天。

　　南水北調工程的實施為供水事業(yè)發(fā)展帶來契機,兗州區(qū)委、區(qū)政府深刻意識到,靠一個企業(yè)、一個縣域治污成本高,配套建設跟不上,運作難度大。于是,他們積極與濟寧供水集團探索聯(lián)手合作。從2011年3月份起,雙方經(jīng)過多次協(xié)商,濟寧供水集團拿出1.2億元整體收購兗州污水處理三、四廠,成立濟寧供水集體兗州大通供水有限公司。2013年1月,兗州污水處理廠由事業(yè)單位向企業(yè)整體轉換,兗州污水處理正式推向市場,污水行業(yè)管理模式也由市場說了算,政府成為監(jiān)管主體,而企業(yè)承擔著獨立法人的法律責任。“行業(yè)發(fā)生了質的變化,實現(xiàn)脫胎換骨的轉變,兗州污水處理從此走向新的高度,這才是徹底的改革。”兗州區(qū)委書記張玉華如是說。

　　如今供水公司完全按市場規(guī)律來管理行業(yè),員工實行績效工資,干得孬好與經(jīng)濟掛鉤。企業(yè)生機勃勃,吵嘴鬧不團結的少了,主動學知識的多了;遲到早退違反勞動紀律的少了,主動加班加點的多了。2011年初剛上班的宋祁,剛開始對事業(yè)改企業(yè)也是想不通,他告訴記者:“進污水處理廠就奔著這事業(yè)單位的金字招牌過來的,誰知不到兩年改成了企業(yè),面子上過不去,找媳婦也困難啊。但體制一變大家伙的精神面貌發(fā)生了可喜變化,工作干與不干不一樣,不干你就比別人拿的少,那才丟人哩。”最近通過集團公司公開、公平競爭上崗,他成功競聘到公司人事資源部部長的崗位,由于工作出色,月工資增長了400多元。“改革讓我得到甜頭,我還會繼續(xù)努力。”宋祁表示。