為充分利用當(dāng)前黃金施工期，進一步加快商貿(mào)物流區(qū)重點項目建設(shè)步伐，金鄉(xiāng)縣商貿(mào)物流區(qū)管委會全面動員，統(tǒng)一認識，科學(xué)謀劃，強化責(zé)任，千方百計抓開工、抓進度，確保重點項目早建成、早見效。

進一步強化項目包保責(zé)任制。要求各項目包保責(zé)任人每天都要詳細了解項目現(xiàn)場施工人員人數(shù)、工程機械運轉(zhuǎn)情況等具體施工情況，確保項目按施工計劃推進。并根據(jù)需要及時組織召開專題會議，有效分析工作滯后原因，采取集體找癥結(jié)、定措施、出辦法的方式進行討論，并對會議確定解決的問題實行跟蹤問效責(zé)任制。

堅持實行一線工作法。各項目包保責(zé)任人實行現(xiàn)場辦公，幫助企業(yè)解決項目建設(shè)中出現(xiàn)的困難和問題，切實做到“情況在一線了解，措施在一線落實，問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，形象在一線樹立”確保以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)推進園區(qū)重點項目建設(shè)。

嚴格獎懲，確保落實到位。繼續(xù)推行項目包保風(fēng)險抵押金制度，要求每個包保人交納責(zé)任風(fēng)險金，每周一考評，一月一匯總，年底根據(jù)任務(wù)完成情況進行獎罰，真正做到“以工作論英雄，靠發(fā)展比高低，按成果行獎懲”。同時，實行督辦公開化，管委會督查室制定重點項目建設(shè)進度表，將各個重點工程項目的內(nèi)容與要求、責(zé)任人，以及各項具體指標與要求、責(zé)任人等列表上墻，進一步明確目標任務(wù)及努力方向，有的放矢地推進項目工程建設(shè)。（盧波濤 沈夏君）