4月1日，陽光明媚，在爛漫桃花的映襯下，位于鄒城市鳧山路298號(hào)的兗礦集團(tuán)總部，顯得格外寧靜。院內(nèi)的13層辦公樓內(nèi)，工作人員還像往常一樣來來往往，一切井井有條。就在這平靜中，兗礦總部機(jī)關(guān)大部室改革已經(jīng)塵埃落定，帶來的猛烈沖擊讓眾多身處其中的兗礦職工感受到了一場真實(shí)的陣痛。
總部“瘦身”四成，大部室調(diào)整已基本完成
1日上午，兗礦總部辦公樓的13層，走上黨委工作部副部長崗位的程秀恩剛剛換了辦公室，送來的紙杯還沒有開封，屋里也顯得有些空。時(shí)至當(dāng)日，兗礦總部機(jī)關(guān)大部室改革已基本完成，調(diào)整后的部門人員已經(jīng)搬進(jìn)了新辦公室，部門牌子卻還沒來得及更換。
就在今年的3月6日，兗礦總部機(jī)關(guān)大部室制改革正式啟動(dòng)，半個(gè)月時(shí)間，經(jīng)過調(diào)整、競聘等程序，48個(gè)部門減少為28個(gè)，867名機(jī)關(guān)人員縮減至538人，處級(jí)干部一下子就減了四成，更多人員分流至外埠、一線。
對(duì)于這場改革，用程秀恩的話說，還沒回過神來，就已經(jīng)走上了新的崗位。“現(xiàn)在已經(jīng)沒時(shí)間去回味這場改革了，更多是在考慮未來的工作如何開展�！背绦愣髡f，大部室改革后，從某種意義上說，總部機(jī)關(guān)下放的權(quán)利更多了，留下的職能以管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)為主。以他所在的黨委工作部為例，人員精簡了，工作卻增加了，與宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部合署辦公，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委、黨建工作、黨員教育管理、宣傳思想工作、企業(yè)文化等近10項(xiàng)業(yè)務(wù)�！芭c以往不同的是，改革后的黨委工作部也要融入經(jīng)營，更加貼近市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律�！�
改革后，兗礦集團(tuán)初步構(gòu)建起了15+7+7的總部組織架構(gòu)，即董事會(huì)、黨委、經(jīng)營管理層的15個(gè)部室，直屬機(jī)構(gòu)7個(gè)，服務(wù)機(jī)構(gòu)7個(gè)。合并的原則是精干高效，要求工作流程盡量簡化、相似崗位合并，不虛設(shè)管理崗位。
這只是兗礦集團(tuán)改革的第一步，按照時(shí)間表，五大專業(yè)化公司、各基層礦處也將于今年9月底前完成大部室改革。
有人留下、有人離開，更多年輕人走向外埠
1日上午9點(diǎn)，兗礦集團(tuán)華聚能源濟(jì)東新村電廠黨總支副書記韓玉洋突然接到一紙調(diào)令，將其調(diào)回華聚能源總部任職，其他職工全部分流�！皼]有任何征兆，大家都很平靜，因?yàn)檫�在兗礦，但是難免有些傷感，畢竟很多老同事即將分別�！表n玉洋說，這是改革的形勢所迫，濟(jì)東新村電廠都是小機(jī)組，已不符合環(huán)保形勢和集團(tuán)發(fā)展的要求。
“機(jī)關(guān)人員非常多，有時(shí)跨了部門，很多人都不認(rèn)識(shí)。之前機(jī)關(guān)的職能事無巨細(xì)，就連辦準(zhǔn)生證、孩子上學(xué)這樣的事情也要到機(jī)關(guān)來辦理�！庇靡晃涣粼跈C(jī)關(guān)總部的年輕人的話說，原來感覺更像是機(jī)關(guān)作風(fēng)，有著濃重的行政色彩，現(xiàn)在連簽到制度也變了，需要排隊(duì)“刷臉”，原來不認(rèn)識(shí)的都能混個(gè)臉熟，更像一個(gè)真正的企業(yè)了。
“讓合適的人在合適的崗位做合適的工作，這是改革的初衷。”在兗礦總部機(jī)關(guān)工作了十幾年的科級(jí)干部吳玉華告訴記者，現(xiàn)在兗礦在外埠、國外有很多的資源，需要大量的人員前往，而總部機(jī)關(guān)的人員卻明顯臃腫，分流并不是下崗，而是去新的崗位，工作環(huán)境變了，心態(tài)調(diào)整和角色適應(yīng)需要時(shí)間�！吧硖幐母镏�，對(duì)平穩(wěn)多年的我們來說，沖擊總是有的。”
據(jù)兗礦集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人介紹，目前，兗礦形成了“四基地(山東、貴州、陜西、澳洲)、兩新區(qū)(新疆、加拿大)”的發(fā)展格局，除了在當(dāng)?shù)卣泄ね�，也需要本部管理人員的支持�！八麄冇薪�(jīng)驗(yàn)，更熟悉兗礦的發(fā)展策略，上下溝通也更順暢。通過大部室改革，大量本部優(yōu)秀人才也能真正流動(dòng)起來�！�
發(fā)出逆境突圍訊號(hào)，矛頭直指體制機(jī)制
機(jī)關(guān)總部率先改革，這被外界看作是兗礦逆境突圍的一種訊號(hào)。然而，這場改革應(yīng)該醞釀已久，只是在兗礦抵達(dá)變革底線之際，自上而下的推行顯得更有說服力。
去年7月份，張新文、李希勇分別從濟(jì)南高新區(qū)與山東能源集團(tuán)調(diào)任兗礦董事長和總經(jīng)理。副省長張超超在當(dāng)時(shí)的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上直言，兗礦改革要勇于自我革新，下決心改變多年來形成的帶有濃厚行政色彩的管理模式。而在兗礦集團(tuán)《關(guān)于集團(tuán)公司體制機(jī)制優(yōu)化和總部大部室改革方案的說明》中也明確，以此次大部室改革，集團(tuán)公司拉開全面深化改革的序幕。