兗礦集團改革進入深水區(qū)。（資料片）

　　訊 據(jù)《齊魯晚報-今日運河》報道，本月起，兗礦集團總部機關(guān)大部制改革正式啟動，將原有的48個部門減少為28個，精簡壓縮機構(gòu)20個，“瘦身”近四成。

　　2013年以來，結(jié)束“10年黃金期”的煤炭行業(yè)急轉(zhuǎn)直下。去年7月，兗礦新班子上任，提出以“瘦身行動”減負、以“止血”減虧，經(jīng)濟運行質(zhì)量逐月向好，下半年完成經(jīng)營利潤12.64億，全年合并報表實現(xiàn)贏利。今年以來，經(jīng)濟運營質(zhì)量健康發(fā)展，職工情緒穩(wěn)定。3月起，兗礦深化改革的步伐繼續(xù)加大，“手術(shù)刀”伸向體制機制和總部機關(guān)這個“核”。

　　此次兗礦大部制的改革，借鑒了國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)驗，不是簡單地削減機構(gòu)數(shù)量，而是對職能相同、相近和相關(guān)部門進行有機整合。按照業(yè)務(wù)流程相近的原則，對機關(guān)各部門采取合署、合并、拆分、劃出、撤銷等方式，組建大部室，提高機關(guān)辦事效率。方案還分離了職能部門的服務(wù)功能，搭建共享平臺，成立服務(wù)中心，構(gòu)建“小機關(guān)、大服務(wù)”格局。

　　兗礦集團董事長張新文說，兗礦總部通過改革構(gòu)建“15+7+7”的總部組織架構(gòu)，是在歷經(jīng)10多次調(diào)整、修改，在充分醞釀、廣泛聽取意見、反復(fù)研究的基礎(chǔ)上確定的，即董事會、黨委、經(jīng)營管理層有15個部室，直屬機構(gòu)7個，服務(wù)機構(gòu)7個�？偛拷M織架構(gòu)優(yōu)化核心，圍繞戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等職能進行機構(gòu)重組。

　　兗礦集團總經(jīng)理李希勇表示，實施集團總部機關(guān)機構(gòu)、人事、薪酬“三項改革”，涉及優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理流程和優(yōu)化薪酬設(shè)計；提升工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量，提升執(zhí)行力和落實力；機構(gòu)減少40%，機關(guān)人員減少40%，處級干部減少40%。

　　在此次改革中，兗礦結(jié)合企業(yè)實際和崗位需求，合理進行定崗、定編、定責(zé)，相似崗位合并，不相似崗位分設(shè)。確定職能部室、直屬機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)主要負責(zé)人，進行各部室副處級崗位、各部室科級及以下崗位競聘。由干部職工根據(jù)個人意愿，自主報名，競爭擇崗，同時賦予各部門選人用人自主權(quán)，集團根據(jù)用人單位和職工的個人意愿進行合理調(diào)配。

　　通過雙向選擇，落聘人員安排分流到專業(yè)公司、直屬機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)等空缺崗位；不服從安置的，進入勞動力市場待崗培訓(xùn)。集團機構(gòu)改革后，機關(guān)人員全部實行聘任制，任期暫定3年。

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　　不是簡單合并，而是資源優(yōu)化

　　機構(gòu)調(diào)整到位、職能劃分到位、定崗定編到位、人員安排到位，“四到位”的大部制改革已觸及兗礦的“核心層”。

　　“該加強的加強，該削弱的削弱，成為此次推進改革的一個總體原則。”李希勇說，大部門體制改革的意義，并不是部門合并之后，管轄范圍廣了，手上的權(quán)力更大了，而是通過整合重組機構(gòu)，部門之間的資源配置進一步優(yōu)化，更有利于統(tǒng)籌發(fā)展。

　　“原來兩三個部門共同辦理或分工負責(zé)的事項，現(xiàn)在只由一個部門負責(zé)，這不僅減少了部門和科室間的溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，降低了行政成本，還有利于發(fā)揮自身組織優(yōu)勢，提高行政效率，也方便基層單位辦事，讓他們少跑腿、少費時�！币晃徊块T負責(zé)人表示。

　　隨著改革深入，兗礦與之相配套的各項措施也相繼運行。針對機制體制改革的復(fù)雜性和艱巨性，結(jié)合整體改革的系統(tǒng)和配套性，擬相繼出臺《集團體制機制優(yōu)化方案》、《集團總部組織人事改革與實施方案》、《集團薪酬改革與實施方案》。