本網(wǎng)訊：為進一步激發(fā)全礦管理人員的工作熱情，提高工作效率，2014年山東能源臨礦集團古城煤礦黨委制定下發(fā)了《管理人員量化績效考核辦法》及《管理人員工作實績考核標準》，對管理人員進行客觀、公正地評價，切實發(fā)揮績效考核的激勵、約束作用。

為把考核落到實處，古城煤礦專門成立了一把手任組長，分管礦長具體負責的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了績效考核辦公室。按照堅持注重實績、民主公開、分類定量三原則，古城煤礦對全礦在職機關(guān)、工區(qū)、廠點管理人員進行績效考核，考核為百分制，內(nèi)容主要涵蓋德、能、勤、績、廉五個方面，考核內(nèi)容、考評結(jié)果每月按時張貼公布�？己藢嵭邪肽陞R總、加權(quán)，年度評議、獎懲制度，并按照同類別、同級別人員進行排序，對考核半年和年度結(jié)果為前三名的同類別管理人員，分別按照本人崗位工資標準的5%和10%一次性給予6個月獎勵；對考核結(jié)果后三名的同類別管理人員，分別按照上述標準降低工資收入，按月執(zhí)行，向后順延半年。此外，績效考核為優(yōu)秀的管理人員，將作為提拔任用和晉升職稱的重要依據(jù)；考核結(jié)果較差、群眾意見反映強烈的管理人員，將受到誡勉談話、降職或調(diào)離工作崗位的處罰。

通過對全礦管理人員實行量化績效考核，古城煤礦健全和完善了礦井競爭激勵機制，能夠客觀、準確地掌握和了解管理人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和盡職履職能力情況，進一步激發(fā)和調(diào)動了管理人員的積極性，真正形成了公平競爭、能上能下的用人機制，有效促進了人才資源的有效配置和合理流動，培養(yǎng)和造就了一支能夠與時俱進擔當重任的高素質(zhì)管理人才隊伍。

　　(丁悅)