本網(wǎng)訊：興隆莊鎮(zhèn)將抓落實(shí)作為一切工作的生命線，大力推行“事前分工、事中調(diào)度、事后評(píng)估”三事工作法，構(gòu)建起分層推進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的落實(shí)機(jī)制，以重點(diǎn)工作快落實(shí)力促鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快發(fā)展。

圍繞事前分工強(qiáng)責(zé)任。堅(jiān)持指揮部會(huì)戰(zhàn)體制，將全鎮(zhèn)2014年工作細(xì)化為4大工程15項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過印發(fā)配檔表、簽訂目標(biāo)責(zé)任書等方式，逐一把責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度進(jìn)行分解，確保明確時(shí)限，落實(shí)到人。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭作用，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，形成人人抓落實(shí)、事事講落實(shí)、層層促落實(shí)的良好氛圍。

突出事中調(diào)度破難題。堅(jiān)持“一線工作法”，切實(shí)做到一線調(diào)研，一線落實(shí)，一線督辦。采用聯(lián)席會(huì)議調(diào)度、例會(huì)調(diào)度、現(xiàn)場調(diào)度等多種調(diào)度方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題和管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，拿出有針對(duì)性的措施，排除工作障礙和困難，確保工作順利推進(jìn)。

注重事后評(píng)估促實(shí)效。充分發(fā)揮考評(píng)的杠桿和指揮棒作用，在充分聽取各方意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《村級(jí)工作績效考核辦法》等考核制度，著力構(gòu)建起科學(xué)考評(píng)體系。堅(jiān)持分類考核與分級(jí)考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的原則，綜合運(yùn)用聽、看、查等多種手段嚴(yán)格考核程序，并將考核結(jié)果與評(píng)先樹優(yōu)、選人用人掛鉤，通過獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕“面子活”，規(guī)范工作行為，促進(jìn)工作提升，確保工作實(shí)效。

牛秀伎