一是充實招商力量。領導干部帶頭招商，全員參與招商，把區(qū)街最優(yōu)秀的人才充實調整到招商隊伍中；通過外派學習、考察、到先進開發(fā)區(qū)掛職鍛煉等形式加強對招商人員的培養(yǎng)；在重點地區(qū)實行委托代理招商，年內聘請4個以上招商代理，年底按業(yè)績進行獎勵；結合“四個一”工程，聘任有關領導、專家、學者為招商顧問，年內聘請招商顧問6個以上。
二是實行任務目標責任制。對管委會、街道辦班子成員、副科級領導和區(qū)街各局辦、中心，各部門中層正職干部實行招商引資任務目標責任制；對區(qū)街黨代表、人大代表、政協(xié)委員下達指導性招商引資任務。完成任務目標的按完成項目總投資及當年實際完成額排序確定年度考核優(yōu)秀、先進等次；未完成任務目標的取消當年評先樹優(yōu)資格。
三是擴展招商渠道。與發(fā)達城曲阜市商會、協(xié)會建立合作關系，積極開展推介活動；積極參加省曲阜市在沿海發(fā)達地區(qū)和重點區(qū)域舉辦的招商引資推介活動，建立客商信息儲備庫，編制投資指南、宣傳片和招商專案，進一步做好網絡招商。
四是提升項目服務水平。所有項目由招商引資指揮部負責前期談判；項目落地進行集體討論、項目合同實行集體會簽；項目簽約后由督考辦向規(guī)劃建設局、經濟發(fā)展局、投資服務中心、清地工作小組、財政分局和土地分局下達項目安置任務書，全程幫辦代理服務，促進項目早落地、早開工、早投產。
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