為加快推進重點項目進度，商貿物流園區(qū)采取有效措施，安排專人負責，切實保障園區(qū)項目建設工作。

嚴格項目包保責任。園區(qū)對重點項目實行“一崗雙責”制度、風險抵押金制度。全體人員要在做好本職工作的前提下，每個人都參加項目工作組，包保重點項目，全程負責，一包到底。同時，按照一個項目一套班子，一名包保領導，一個包保責任人的要求，明確項目包保責任。要求每個項目包保人時刻靠在工程一線，全力推進工程建設。

強化項目服務精神。園區(qū)規(guī)劃建設局對項目前期做好項目與規(guī)劃院之間的協(xié)調，積極解決客商遇到的問題，確保項目的規(guī)劃編定修改工作的完成。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目聯(lián)系領導牽頭組織召開會議協(xié)調解決，重大問題要及時向指揮部匯報。項目聯(lián)系領導要精心組織，合理調度，注重協(xié)調，經常督促檢查項目責任單位工作落實情況，及時協(xié)調解決項目建設過程中遇到的重大問題。

加強工作目標管理。按照“一個項目、一個聯(lián)系領導、一個責任單位、一個工作班子、一個倒排工期表、一攬子抓到底”原則，科學制定倒排工期表，明確各重點項目年度工作目標任務。將全年重點項目目標量化分解到每個科室，并分別制定具體的實施方案和項目進度倒排計劃表，層層落實責任。

完善督查獎懲措施。園區(qū)成立督查室，對點項目開展定期和不定期督查，對在重點項目推進中貢獻突出、表現優(yōu)異的，進行廣泛的宣傳表彰和獎勵，對在項目推進中責任心不強、工作不力的，將及時通報批評以誡勉，對嚴重貽誤工作、造成重大不良影響的，根據不同情況，給予扣發(fā)工資或調離工作崗位等處分。(盧波濤 李芃)