濟(jì)寧化工區(qū)緊扣“創(chuàng)新趕超前移進(jìn)位”工作主題，奮力實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，突出抓好招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)配套和生態(tài)建設(shè)，重視經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比對(duì)，做到心里有數(shù)。

健全制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立園區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合金鄉(xiāng)縣委、金鄉(xiāng)縣政府下達(dá)的各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合考核內(nèi)容，逐一梳理，細(xì)化任務(wù)、細(xì)排進(jìn)度，找準(zhǔn)差距，制定切實(shí)可行、全面系統(tǒng)的綜合考核方案，對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行量化分解，確定出精準(zhǔn)的數(shù)字任務(wù)，在此基礎(chǔ)上定人員、定措施、定時(shí)限。

精準(zhǔn)定位、注重實(shí)效。每周召開主任辦公會(huì)，承擔(dān)任務(wù)的各分管主任匯報(bào)工作進(jìn)展情況、存在問題和意見建議，任何回報(bào)均落實(shí)的字面上落實(shí)到工作中，用具體數(shù)字說話，嚴(yán)禁用“大概、大約、可能”的邏輯思維回報(bào)和解決問題。主任辦公會(huì)針對(duì)存在問題把脈問診、各抒己見，及時(shí)制定或調(diào)整工作推進(jìn)方案，細(xì)化為具體的數(shù)字目標(biāo)，有力保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利開展。

注重調(diào)度、強(qiáng)化督導(dǎo)。按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分管工作的主任進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字意識(shí)、交賬意識(shí)，對(duì)各自所承擔(dān)的重點(diǎn)工作算清帳，時(shí)刻明確工作總體任務(wù)、總體進(jìn)度、工作差距、努力方向，及時(shí)做好與對(duì)應(yīng)的上級(jí)部門協(xié)調(diào)對(duì)接工作。園區(qū)督察局嚴(yán)格對(duì)照工作方案，落實(shí)數(shù)字任務(wù)，進(jìn)行跟蹤督查，每周形成書面形式的督查通報(bào)，在每周一全體機(jī)關(guān)干部點(diǎn)名會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，形成人人有擔(dān)子、凡事找數(shù)字、工作重落實(shí)的良好局面，為確保各項(xiàng)工作順利完成提供有力保障。（孫善政）