原標題：嵐山區(qū)：“小網(wǎng)格”讓城市管理精細化
本報日照訊 12月9日清晨6點,環(huán)衛(wèi)工人丁兆法早早穿上保潔服來到責任區(qū)開始清掃衛(wèi)生、收拾垃圾,他所在的是二號網(wǎng)格片區(qū),負責汾水十字路口東段的衛(wèi)生清理工作。同丁兆法一樣,嵐山城區(qū)的500名保潔員分別活躍在城區(qū)的七個網(wǎng)格中,清潔改善著嵐山的居住環(huán)境。
網(wǎng)中有格,按格定崗,人在格上,事在網(wǎng)中。今年,嵐山區(qū)建立了城市網(wǎng)格化管理模式,通過整合城市管理資源和服務資源,優(yōu)化管理流程,細化管理單元,實施分塊管理、網(wǎng)格到人、責任到人的方式,建立了標準明確、責任細化、考核公平、獎懲分明的城市網(wǎng)格管理體制,實現(xiàn)了“全方位、無盲區(qū)”式的責任劃分,打造了“處處有人管、事事有人做”的城市管理格局,促進城市管理的制度化、規(guī)范化、長效化。
在具體實施上,該區(qū)將沈海高速以東、沿海路以西、坪嵐鐵路以南區(qū)域劃分為七個網(wǎng)格,將園林、環(huán)衛(wèi)、市政、排水等全部納入網(wǎng)格管理范疇,細化網(wǎng)格內不同部門的管理內容、標準,明確網(wǎng)格內各部門的管理主體、責任主體,將責任落實到單位、個人；建立網(wǎng)格管理臺賬,做到每片綠化帶、每條人行道、每個雨水井蓋等全部明確專人管理,實現(xiàn)網(wǎng)格內市政設施、園林綠化、環(huán)衛(wèi)保潔定期排查、集中登記、及時管養(yǎng)維護,確保城區(qū)路面整潔暢通、人行道板平整、市政設施正常運轉、廣場公園標示規(guī)范齊全,全面提升城市精細化管理水平。
為使網(wǎng)格化管理作用切實落到實處,該區(qū)加強了對城市管理的督查與考核工作,專門成立了督查考核領導小組,堅持每周一抽查,每月一匯總,并將督查考核結果與管理養(yǎng)護經(jīng)費掛鉤,與科室績效考核和干部使用、年終考核掛鉤,確保將管養(yǎng)責任落到實處,把管養(yǎng)費用花到實處。
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