2013年化工園區(qū)稅收任務(wù)首次單列完成，作為未來財政增長極，通過管委會不懈努力，截至到11月底，化工園區(qū)累計組織各項收入1411萬元，增長潛力巨大。但是面臨全年任務(wù)缺口大、時間緊和稅源嚴重不足的嚴峻形勢，園區(qū)要求全體干部職工提足精神，奮斗三十天打好稅收“攻堅戰(zhàn)”，確保完成全年財政收入任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)掛帥，親自上陣。大工業(yè)運行項目調(diào)度會后，管委會領(lǐng)導(dǎo)立即召開主任擴大會議，向各局室一把手傳達金鄉(xiāng)縣委指示精神，要求分管領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，抓好稅收的組織調(diào)度工作，迅速形成全面把握、綜合協(xié)調(diào)的工作新局面。每日分管領(lǐng)導(dǎo)必須召開碰頭會，分析當天收入變化的情況，并且隨時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報任務(wù)進度。

深入調(diào)研，扎實推進。嚴格遵守組織收入原則，協(xié)調(diào)胡集國稅、地稅分局，進一步加大稅收征管的動態(tài)監(jiān)控力度，確保房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、耕地占用稅、資源稅等地方稅應(yīng)收盡收、足額入庫，嚴格審查增值稅繳納抵扣情況。同時，幫助胡集國、地稅分局加強分析，研究管理中的薄弱環(huán)節(jié)，抓大不放小，確保收入質(zhì)量。

分解任務(wù)，強化落實。根據(jù)稅源情況對將近100萬元的缺口進行全面分解。將任務(wù)分解到兩個稅務(wù)分局，要求征收分局根據(jù)自身稅源情況繼續(xù)分解落實征收任務(wù)。明確要求相關(guān)負責(zé)人全面完成任務(wù)，并將完成任務(wù)情況與績效考評掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤。對于納稅人不能按計劃繳納的，要求稅務(wù)分局領(lǐng)導(dǎo)、管委會分管領(lǐng)導(dǎo)共同進行溝通、疏導(dǎo)，確保任務(wù)落實。

清理欠稅，尋求配合。管委會全體機關(guān)干部發(fā)動園區(qū)企業(yè)，全面配合胡集國稅、地稅分局核查清理企業(yè)欠稅情況，依法進行欠稅催繳，對征收中遇到的困難，首先由分管領(lǐng)導(dǎo)與分局領(lǐng)導(dǎo)、包�？剖疫M行商討，遇到難題及時提交主任辦公會討論解決，對確實不能解決或解決存在困難的，積極尋求金鄉(xiāng)縣委金鄉(xiāng)縣政府及金鄉(xiāng)縣綜合治稅部門的幫助，爭取在最短時間完成財政增收任務(wù)。（孫善政）