（二）成立完善社區(qū)自我管理委員會(huì)，打造“書記項(xiàng)目”品牌。針對(duì)城兗州市社區(qū)管理困難的實(shí)際，我們通過(guò)發(fā)動(dòng)駐社區(qū)退休的老黨員、老干部，借鑒村委會(huì)和先進(jìn)地區(qū)的網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新性地提出“自我管理委員會(huì)”模式，打造“書記創(chuàng)新項(xiàng)目”新亮點(diǎn)。各社區(qū)根據(jù)管理范圍設(shè)立6-8個(gè)自管會(huì)，每個(gè)自管會(huì)再分別設(shè)立自管會(huì)主任-樓長(zhǎng)-單元長(zhǎng)，層層分工，實(shí)現(xiàn)對(duì)區(qū)域內(nèi)所有居民聯(lián)系無(wú)縫隙、信息全覆蓋。在社區(qū)黨支部的引導(dǎo)下，自管會(huì)成員及下設(shè)小組成員積極參與自己區(qū)域內(nèi)和整個(gè)社區(qū)的大小事務(wù)。自成立以來(lái)，社區(qū)自管會(huì)在公共衛(wèi)生、計(jì)劃生育、優(yōu)撫救濟(jì)、青少年教育、環(huán)境衛(wèi)生、黨員管理等各項(xiàng)工作中發(fā)揮了積極作用，增強(qiáng)了小區(qū)居民的歸屬感和凝聚力。

抓投入，強(qiáng)化基層組織建設(shè)物質(zhì)保障

街道不斷健全完善村級(jí)工作千分考核制度，每年列支10萬(wàn)元作為各村、社區(qū)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金，按照年終考核結(jié)果兌現(xiàn)村干部績(jī)效補(bǔ)貼。成立了黨組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了使用管理辦法，印發(fā)了經(jīng)費(fèi)落實(shí)明白紙和經(jīng)費(fèi)使用指導(dǎo)，確保各村、社區(qū)及企業(yè)，尤其是非公企業(yè)黨組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的規(guī)范化管理。街道先后投入30萬(wàn)元，對(duì)遠(yuǎn)教設(shè)備、黨務(wù)公開欄進(jìn)行了更新，購(gòu)買發(fā)放各類學(xué)習(xí)資料1000余冊(cè)，為焦家村、粉店村等基礎(chǔ)薄弱村配齊了電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)施，完善了組織辦公場(chǎng)所建設(shè)。

抓提升，激發(fā)基層黨組織的內(nèi)生動(dòng)力

實(shí)施“基層黨組織服務(wù)能力提升工程”，扶持發(fā)展村經(jīng)濟(jì)集體經(jīng)濟(jì)。鼓勵(lì)各村進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)、增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入，為村民增收減負(fù)。今年街道共流轉(zhuǎn)土地1393畝，古城村新建520畝家庭農(nóng)場(chǎng)一處，焦家村新建270畝的冠森苗木種植基地一處，河頭村新建220畝的兄弟情苗木種植基地一處，村民人均增收近萬(wàn)元。鼓勵(lì)陳村、付樓等集體經(jīng)濟(jì)薄弱村開展村級(jí)組織經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所建設(shè)。因村制宜，引導(dǎo)琉璃廠豆芽、豆腐店豆制品、粉店村蔬菜、田家村果樹、三河村豬蹄等特色農(nóng)副產(chǎn)品形成品牌，擴(kuò)大規(guī)模，升級(jí)為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。帶動(dòng)轄區(qū)農(nóng)民大力發(fā)展特色種植、特色養(yǎng)殖、特色服務(wù)，形成了“村村有品牌、家家有項(xiàng)目，戶戶有特色”的蓬勃發(fā)展局面。（酒仙橋 王 璐）