西洋鏡
“在現(xiàn)在的日本，地鐵、公車或者馬路上，還會有很多人看報紙嗎？”對于這個問題，不管是曾去過日本的人或者來自日本的友人，回答都是肯定的。為何在新媒體引發(fā)的信息爆炸席卷全球時，日本報紙卻能“免疫”呢？為什么日本人愛讀報？帶著這些問題，我拜訪了日本發(fā)行量最大的《讀賣新聞》中國總局局長加藤隆則。
95%的發(fā)行是靠讀者訂閱
加藤隆則1988年進入《讀賣新聞》，如今已在報業(yè)工作了25年。也許是新聞工作者的職業(yè)病，即使是簡單的交流，加藤也準(zhǔn)備了厚厚一疊資料。他坐在我對面，每講到一處，就彎下腰翻到那頁的資料，指給我看。
《讀賣新聞》1874年創(chuàng)刊，是日本現(xiàn)存壽命最長的報紙，發(fā)行量1000萬份，居世界首位。
《讀賣新聞》六成的收入來自于銷售發(fā)行，廣告收入只占兩成，另外還有一些諸如房地產(chǎn)等其他收入。
在全部發(fā)行的份數(shù)中，約95%是訂閱。維持如此大的訂閱發(fā)行，不是件容易的事。
《讀賣新聞》在日本全國約有7400家報紙銷售點，在其中的從業(yè)人員約9萬人。加藤剛剛?cè)胄袝r，曾到銷售點進行培訓(xùn)，跟著送報員一起工作。
“工作非常辛苦，基本上凌晨兩三點起床，然后套報紙，把廣告夾在報紙中。大概6點左右結(jié)束早報的派送工作。休息一會兒，繼續(xù)著手開拓新訂戶。中午12點過后，《讀賣新聞》的晚報又出街了�！奔犹僬f，以前很多家境不好的學(xué)生做報紙銷售員，能夠拿到報社發(fā)給的獎學(xué)金。
巨大發(fā)行量培養(yǎng)對報紙感情
日本各大報都是這種獨特的網(wǎng)絡(luò)狀發(fā)行方式。
在上世紀(jì)六七十年代，日本報業(yè)迎來了大發(fā)展，巨大的發(fā)行量同時培養(yǎng)了日本人對報紙的感情。加藤說，那個時候，如果一家人不訂報紙，會被人看不起。會有人說：“瞧這一家人，連報紙都不看。”
那時日本報紙的競爭非常激烈。銷售人員拿著一大堆贈品去問：“要不要訂報紙，訂就送。”據(jù)說，曾有銷售人員許諾訂報紙送洗衣機。為防止其他報社的銷售人員“搞破壞”，報社還會專門雇用退休警察來監(jiān)督。
正是這種獨特的發(fā)行模式，維持了日本報紙經(jīng)久不衰的高發(fā)行量。
不過，加藤也表示了自己的擔(dān)憂。“這是一頭大象，正因巨大，所以轉(zhuǎn)身更加緩慢”，“如此大的銷售制度，不能一下子改。我們要考慮銷售點的感受，所以非常謹慎地對待網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展�！蹦壳�，《讀賣新聞》上60%的內(nèi)容能在網(wǎng)上看到，只有紙質(zhì)報紙的訂戶才能在網(wǎng)上看到所有的內(nèi)容。
報社投入維持“文字文化”
日本報紙發(fā)行量巨大，但是日本高校的本科階段新聞專業(yè)較少。加藤的同事大部分都不是新聞系畢業(yè)生。
“日本報社在培養(yǎng)記者方面很舍得。當(dāng)然也需要記者來回報�！奔犹僬f。
在《讀賣新聞》，剛?cè)肷绲哪贻p記者，要被派到外地磨練5年。這些新人往往從采訪警察干起。因為警察最難采訪，常常不理人。為了能跟警察認識，新人們想了很多招：如查到某位警察生日，到那天跟他打招呼說：“早上好，生日愉快！”或故意在警察家門口問路，第二天，再去找那個警察，跟他說：“昨天找您問路了，太感謝了�！钡谌煊秩フ揖�，才告訴他“我其實是記者”，然后“警察就會笑了”。
當(dāng)大家經(jīng)過幾年歷練，再次回到東京本部時，還要被重新分配部門，仍然從新人干起。“這個行業(yè)最需要的是經(jīng)驗，人是最珍貴的。”加藤是這么認為的，“記者在日本收入不能算高，但是社會地位高�！�
日本報社在維持“文字文化”方面，也做了很多積極的努力和投入，比如派記者去學(xué)校上課，發(fā)行面向兒童的周刊等。
“保持‘文字文化’還有空間，這種傳統(tǒng)的東西要保留，不能一下子放棄。”加藤說，這既是公益活動，也是為了報紙自身的生存和未來。
新京報記者 儲信艷
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