通訊員洪霞
“沒(méi)想到幾年沒(méi)回家，街巷更潔凈了，村莊更美麗了，家鄉(xiāng)的變化實(shí)在是太大了，真是綠在城中、人在綠中……”一位在外地工作返鄉(xiāng)探親的龍橋人這描述家鄉(xiāng)的變化。如今的龍橋到處充滿了生機(jī)和活力，綠地多了，環(huán)境美了，街景靚了，一個(gè)宜居和諧的現(xiàn)代新城已經(jīng)形成。這是龍橋街道扎實(shí)有效地開(kāi)展環(huán)境整治工作取得的顯著成效。
今年以來(lái)，龍橋街道把農(nóng)村環(huán)境綜合整治作為一項(xiàng)民心工程來(lái)抓，按照兗州市委、兗州市政府的部署要求，在全街廣泛開(kāi)展了“整治村容村貌、建設(shè)美好家園”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，不斷提高農(nóng)村環(huán)境綜合整治水平，轄區(qū)環(huán)境得到改觀，城鄉(xiāng)面貌煥然一新，群眾滿意度逐步提高。
橫下決心，加大環(huán)境整治力度
街道辦事處將環(huán)境整治工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)工作，以時(shí)不待我的精神全力抓緊抓好抓出成效。實(shí)行副科級(jí)干部包村責(zé)任制，發(fā)動(dòng)村干部和群眾進(jìn)行環(huán)境綜合整治，明確村干部職責(zé)，限時(shí)完成任務(wù)，下發(fā)了《龍橋街道環(huán)境綜合整治活動(dòng)實(shí)施方案》、《責(zé)任分工表》，把工作任務(wù)全部量化分解到各科室、各村居，做到人人身上有任務(wù)。街道還組織黨政班子成員、全體包村干部、各村居主要負(fù)責(zé)同志，赴兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)觀摩了環(huán)境綜合整治先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合轄區(qū)各村居環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)一步梳理查找存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，全面掀起環(huán)境綜合整治新熱潮。街道辦事處制作大型展牌1個(gè)，粉刷標(biāo)語(yǔ)口號(hào)40余處，懸掛張貼宣傳條幅300余條，發(fā)放明白紙10000余張，及時(shí)報(bào)道整治活動(dòng)工作進(jìn)程，積極發(fā)動(dòng)群眾參與其中，以強(qiáng)大的輿論引導(dǎo)力，助推環(huán)境綜合整治工作順利進(jìn)行。
措施“給力”，重拳整治不手軟
加大投入，夯實(shí)整治工作基礎(chǔ)。今年以來(lái)，街道累計(jì)投入資金40余萬(wàn)元，購(gòu)買(mǎi)垃圾桶60余個(gè)，更換垃圾箱體5個(gè)，新增垃圾車(chē)20輛、動(dòng)機(jī)械車(chē)輛160余臺(tái)次，清運(yùn)垃圾、柴草100余噸，規(guī)范廣告牌匾60余個(gè)，規(guī)范店外經(jīng)營(yíng)73處，清理小廣告240余處，粉刷墻體2萬(wàn)余平方米，拆除違法建筑2000平方米，取締廢品收購(gòu)點(diǎn)5個(gè)，栽植樹(shù)木7600余棵；并組織人員力量，著重對(duì)豐兗路、大禹路、建設(shè)路兩側(cè)，海情麗都、九州方圓等小區(qū)以及東韓、五里莊、牛旺等村莊進(jìn)行了重點(diǎn)攻堅(jiān)，清除“三堆”150余處；分類整治，提升整治工作水平。將轄區(qū)村居、重點(diǎn)路段、主次干道等，按照各自特點(diǎn)分成基礎(chǔ)條件較好的村居、對(duì)基礎(chǔ)一般的村居、對(duì)重點(diǎn)路段、村莊出入口等四大類，做到了因村制宜、對(duì)癥下藥。對(duì)部分重點(diǎn)區(qū)域，街道抽調(diào)執(zhí)法中隊(duì)和保潔人員組成專門(mén)工作隊(duì)，進(jìn)行了集中整治，從根本上扭轉(zhuǎn)小區(qū)面貌。
創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)管理硬考核
不斷創(chuàng)新舉措，從完善長(zhǎng)效保潔機(jī)制入手，建立了三項(xiàng)整治工作機(jī)制。一是實(shí)行日常督導(dǎo)檢查機(jī)制。成立專門(mén)督導(dǎo)檢查組，每月組織人員逐村檢查打分，并就存在的問(wèn)題下發(fā)整改通知書(shū)，督促抓好整改。成立15人的綜合執(zhí)法隊(duì)伍，加強(qiáng)日常執(zhí)法巡查與管理，有效遏制亂搭亂建以及占道經(jīng)營(yíng)、店外經(jīng)營(yíng)、兗州市場(chǎng)外溢等現(xiàn)象。二是實(shí)行保潔員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。根據(jù)每月環(huán)境衛(wèi)生打分情況，對(duì)各村進(jìn)行排序，對(duì)排名在后三位的村，扣除保潔員50元工資，用于獎(jiǎng)勵(lì)排名在前三位的村保潔員，同時(shí)，對(duì)連續(xù)三次排名在后三位的村，直接調(diào)換保潔員。三是實(shí)行考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。根據(jù)督導(dǎo)檢查情況，按照獎(jiǎng)勤罰懶的原則，年底評(píng)選出3個(gè)“好”和3個(gè)“差”的村居，對(duì)于 “差”的村居，直接從當(dāng)年度績(jī)效中扣除獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì) “好”的村居責(zé)任人。同時(shí)，對(duì)每月檢查通報(bào)的問(wèn)題整改不積極、落實(shí)不到位的村居，從當(dāng)年度績(jī)效中扣除一定數(shù)額獎(jiǎng)金。