為提升城市綠化品位，金鄉(xiāng)縣園林局緊緊圍繞“建管并重”的思路，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全面推進(jìn)專業(yè)養(yǎng)護(hù)全覆蓋模式，再次掀起養(yǎng)護(hù)管理工作新高潮。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)管理工作涉及面廣、工作量大、任務(wù)艱巨的實(shí)際，局養(yǎng)護(hù)科細(xì)化分工、嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作責(zé)任。從分管領(lǐng)導(dǎo)到一般干部職工，均做到人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，形成了人人參與、各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作格局。

注重考核，嚴(yán)格懲獎(jiǎng)。堅(jiān)持每月周檢查、月檢查相結(jié)合，每月對(duì)各養(yǎng)護(hù)企業(yè)檢查考核，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用按照考核結(jié)果發(fā)放，從10月份開始連續(xù)3個(gè)月低于85分的養(yǎng)護(hù)企業(yè)，按照養(yǎng)護(hù)合同，罰款2000元；從10月份開始連續(xù)3個(gè)月高于90分的，按照養(yǎng)護(hù)合同，獎(jiǎng)勵(lì)養(yǎng)護(hù)企業(yè)3000元。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能。由養(yǎng)護(hù)科技術(shù)人員定期開展對(duì)各養(yǎng)護(hù)企業(yè)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及一線養(yǎng)護(hù)工人培訓(xùn)工會(huì)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)人員的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，提升養(yǎng)護(hù)人員的工作效能。

加強(qiáng)巡查，查缺補(bǔ)漏。養(yǎng)護(hù)科管理人員每周提交詳細(xì)的巡查記錄。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)記錄，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的不足之處及時(shí)加以糾正和彌補(bǔ)，確保城市園林綠化景觀效果。（李超）