一是著力于服務(wù)群眾，加強(qiáng)組織活動(dòng)場(chǎng)所陣地建設(shè)。堅(jiān)持“鎮(zhèn)財(cái)政投入、部門(mén)幫扶、村里自籌”多元投入機(jī)制，采取新建、利用閑置房屋改建、原有場(chǎng)所規(guī)范提升三種方式，力爭(zhēng)年底實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)場(chǎng)所全覆蓋的目標(biāo)和要求。全鎮(zhèn)33個(gè)村（社區(qū)）中，徐家村、馬莊、席家村、堯喬溝4個(gè)村新建活動(dòng)場(chǎng)所順利推進(jìn)；錢(qián)家村完成改建，防后、東河套規(guī)劃新建，王家村納入搬遷；其余25個(gè)村按照“三規(guī)范一整治”要求進(jìn)行了功能布局、標(biāo)牌制度、環(huán)境衛(wèi)生等方面的整體提升。
二是著力于“造血”功能，拓寬完善村集體增收路子。鼓勵(lì)各村因村制宜，積極挖掘資產(chǎn)資源潛力，規(guī)范出租發(fā)包行為，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，探索土地托管，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，為特色產(chǎn)業(yè)提供有償服務(wù)，爭(zhēng)取各級(jí)各類(lèi)扶持，建設(shè)出租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等，千方百計(jì)增加集體收入。萬(wàn)柳莊、馬莊等村建設(shè)門(mén)頭房5900平方米，增加集體收入80萬(wàn)元；胡二北、石汪通過(guò)引進(jìn)承包大戶實(shí)行土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)土地7500畝發(fā)展經(jīng)濟(jì)林、用材林。
三是著力于“輸血”功能，建立村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)最低經(jīng)費(fèi)制度。制定出臺(tái)《關(guān)于建立村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》。村運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)按照每人每年30元的最低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)進(jìn)一步加大財(cái)政扶持力度，使全鎮(zhèn)所有行政村的村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)都達(dá)到最低保障標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建立和完善村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理辦法，確保村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的資金來(lái)源穩(wěn)定、使用管理規(guī)范，推動(dòng)村級(jí)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)、有錢(qián)辦事、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四是著力于鎮(zhèn)域發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)小城鎮(zhèn)“五個(gè)一”建設(shè)工程。按照產(chǎn)城融合發(fā)展思路，堅(jiān)持鎮(zhèn)駐地與臺(tái)灣工業(yè)園融合發(fā)展，全力加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。河套社區(qū)二期工程已開(kāi)工建設(shè)，南河套村拆遷已收尾。防山社區(qū)已開(kāi)工建設(shè)，實(shí)施文化站、文化廣場(chǎng)與社區(qū)聯(lián)建模式，把社區(qū)服務(wù)中心建成便捷優(yōu)質(zhì)的“為民服務(wù)中心”，力爭(zhēng)年內(nèi)完成10棟樓7萬(wàn)平方主體建設(shè)。復(fù)圣大街規(guī)劃已完成，沿線栽植苗木5萬(wàn)株，齊王坡農(nóng)貿(mào)曲阜市場(chǎng)規(guī)范管理穩(wěn)步推進(jìn)。（陳彭飛） 相關(guān)閱讀