一是創(chuàng)新考核機(jī)制。堅(jiān)持重點(diǎn)考、考重點(diǎn)的原則，研究制訂了對(duì)各村“3+X”的考核辦法（“3”是指曲阜市委、曲阜市政府年初下達(dá)的“栽樹(shù)、上項(xiàng)目、抓調(diào)整”三項(xiàng)工作；“X”是指鎮(zhèn)黨委政府確立的重點(diǎn)工作）；對(duì)鎮(zhèn)直部門采取“1+1+1”的考核辦法(一是業(yè)務(wù)工作在曲阜市排名，二是包保指揮部的工作完成情況，三是招商引資)；對(duì)管區(qū)的考核辦法是：信訪穩(wěn)定和包保指揮部的工作完成情況；對(duì)指揮部的考核是：按“三重”工作分工所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目、工程等完成情況，從而大大提高了考核的針對(duì)性。
二是健全制度。建立了每周一次書(shū)記辦公會(huì)和每?jī)芍苷匍_(kāi)一次黨委擴(kuò)會(huì)議制度；建立了部門負(fù)責(zé)人以上的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)公示制度，明確規(guī)定每半月公示一次。
三是成立“三重”指揮部。按照全鎮(zhèn)現(xiàn)有的重點(diǎn)項(xiàng)目、重要事項(xiàng)、重大工程，研究成立了68個(gè)指揮部，一個(gè)項(xiàng)目，一套班子，由副科級(jí)干部任指揮長(zhǎng)，部門負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)有的項(xiàng)目、工程、事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)。
四是建立督導(dǎo)考核機(jī)制。成立督導(dǎo)考核辦公室，由黨委副書(shū)記任辦公室主任。采取平時(shí)督導(dǎo)考核與年底督導(dǎo)考核相結(jié)合的方式，變單獨(dú)對(duì)村考核為對(duì)各村、各部門、各指揮部、各管區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)考核。
五是建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。提倡并鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，將工作創(chuàng)新納入年底考核，設(shè)立“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。凡是被曲阜市級(jí)以上采納、推廣的，將作為年底考核加分因素，并給予重獎(jiǎng)。動(dòng)員鎮(zhèn)、村干部勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)著力營(yíng)造“人人想創(chuàng)新、人人敢創(chuàng)新”的濃厚氛圍。
六是大力弘揚(yáng)“三種”精神。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)大力弘揚(yáng)“高鐵精神、村村到精神、古泮池精神”，鎮(zhèn)村干部樹(shù)立大局意識(shí)，堅(jiān)持天天一線、馬上就辦工作法，為全速推進(jìn)生態(tài)型文化旅游名鎮(zhèn)建設(shè)增加正能量，確保各項(xiàng)工作開(kāi)展好、落實(shí)好、完成好。 相關(guān)閱讀