今年以來，金鄉(xiāng)縣交運局積極推進廉政風險防控機制建設(shè)，健全內(nèi)控機制，構(gòu)筑制度防線，強化管理手段，切實筑牢廉政風險“防火墻”。

建立廉政風險教育制度，營造管理環(huán)境。該局著力從“三個結(jié)合”上下功夫，加強干部職工的黨性修養(yǎng)、服務(wù)理念、工作創(chuàng)新和廉政文化教育。一是與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，將廉政風險防范要求“嵌入”到具體業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)中，在實踐中不斷修正風險點及防控措施；二是與筑牢前期預防、中期監(jiān)控和后期處置三道防線相結(jié)合，加強日常監(jiān)督管理，防微杜漸，更加有效的防范風險；三是與加強反腐倡廉制度建設(shè)相結(jié)合，針對權(quán)力運行的“關(guān)鍵點”，內(nèi)部管理的“薄弱點”，問題易發(fā)的“風險點”，科學合理界定權(quán)力，強化對“關(guān)鍵點”的防控，構(gòu)建預防腐敗的長效機制。

建立廉政風險分析制度，確定管理重點。該局認真按照法規(guī)和上級文件確定的崗位職責，全面摸清權(quán)力風險底數(shù)，采取自己查、互相找、領(lǐng)導點、組織審等方式，找全找準可能出現(xiàn)的廉政風險點，將廉政風險分為思想道德風險、崗位職責風險、業(yè)務(wù)流程風險、制度機制風險等四類，并根據(jù)風險表現(xiàn)和風險危害，確定風險等級和防范重點。

建立廉政風險內(nèi)控機制，規(guī)范權(quán)力運行。健全完善廉政風險防范管理各項工作制度，努力構(gòu)建管理有制度、操作有標準、出現(xiàn)問題能修正、事后考核有依據(jù)的廉政風險防范管理長效機制。開展風險預警，結(jié)合干部考察、人事任免、來信來訪、行風評議中發(fā)現(xiàn)的風險因素或苗頭性問題，及時向當事人發(fā)布預警信號，努力把廉政風險消除在萌芽狀態(tài)。同時，嚴格執(zhí)行首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制等8項制度，努力提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。（袁哲敏）