——加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，力創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益新高

面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外及集團(tuán)公司嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為確保三季度安全生產(chǎn)工作順利開展，興隆莊煤礦機(jī)廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和礦三季度安全工作意見，及時(shí)做好職工思想的引導(dǎo)工作，迅速在全廠開展了“加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，力創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益新高”的大討論活動(dòng)，從而使廣大職工樹牢“經(jīng)營(yíng)越困難越要抓安全，安全不穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)更困難”的思想，為礦井度危求進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。

加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，筑牢度危求進(jìn)思想防線。該廠結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢(shì)，充分利用班前會(huì)、安全政治學(xué)習(xí)、“每周一課”活動(dòng)等形式，廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育，向廣大職工講清當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)面臨的形勢(shì)任務(wù)、安全與效益的關(guān)系、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，全面落實(shí)“十項(xiàng)斷然措施”，使人人認(rèn)嚴(yán)峻形勢(shì)，攜手共度難關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)“五種意識(shí)”，堅(jiān)定“一個(gè)信心”，把做好本職工作作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，為高質(zhì)、高效做好下半年各項(xiàng)本職工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。還在黨員職工中開展“五比五爭(zhēng)一創(chuàng)”活動(dòng)，為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀“五型”黨組織提供正能量。

強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)，夯實(shí)安全保證基礎(chǔ)。該廠始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為日常管理的有力抓手，并注重日常工作發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，調(diào)動(dòng)大家的積極性，對(duì)照目標(biāo)找差距、對(duì)比工作找不足，堅(jiān)持以更強(qiáng)烈的責(zé)任謀劃、創(chuàng)新工作。并結(jié)合自身實(shí)際，把精細(xì)管理理念融入班組管理。狠抓工作落實(shí)，從小事做起，把“小事做細(xì)，細(xì)事做精”，提升班組科學(xué)管理。堅(jiān)定“零事故、零‘三違’、零缺陷、零投訴”的信心和決心，教育引導(dǎo)職工爭(zhēng)做安全標(biāo)兵。

提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力，力創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益新高。該廠大力開展挖潛增效，修舊利廢活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)升井廢舊物品回收和再利用，變廢為“寶”，降低材料使用成本。在設(shè)備維修和材料加工過程中，維修人員發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，對(duì)舊材料能用的盡量用，對(duì)舊插件、配件在不影響設(shè)備安全的前提下修復(fù)使用，減少材料支出。同時(shí)組織召開職工代表座談會(huì)，聽取職工對(duì)安全管理的意見和建議。并針對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)值利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)壓力大的實(shí)際，該廠積極制定措施，將指標(biāo)、責(zé)任層層分解到班組到個(gè)人，保證每個(gè)人都有任務(wù)，全力營(yíng)造“安全重任人人挑，人人肩上擔(dān)責(zé)任”的良好氛圍，為下半年各項(xiàng)工作的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（王峰 岳文艷）