楊曉明介紹,醫(yī)院改制后,引入新的企業(yè)管理機(jī)制,醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況會(huì)比現(xiàn)在更好,屆時(shí),醫(yī)院職工收入水平也會(huì)相應(yīng)提高,“員工待遇問題并不需要過多擔(dān)憂”。另外,對(duì)于兗州市人民醫(yī)院的“新東家”——華勤集團(tuán),早在2011年就開始涉足醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè),全資收購(gòu)兗州九一醫(yī)院。

改制后華勤集團(tuán)對(duì)兗州九一醫(yī)院進(jìn)行了多項(xiàng)改革,主要包括管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、用人制度、工資薪金和后勤采購(gòu)等五大方面。其中,在用人和薪金上,一改固定崗位用人,采取雙向選擇聘用的過渡制度,而薪金則按崗定薪、按勞分配,這在很大程度上調(diào)動(dòng)了職工積極性�！�

接管九一醫(yī)院后,院方還率先在全省實(shí)行藥品“零差價(jià)”優(yōu)惠。兗州九一醫(yī)院院長(zhǎng)李炳臣曾表示,九一醫(yī)院作為華勤旗下的一家民營(yíng)醫(yī)院,其辦院初衷就是投資社會(huì)公益事業(yè)。

提供多樣化醫(yī)療服務(wù)

與官方“醫(yī)改探索”的說辭不同,不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,工程建設(shè)預(yù)計(jì)耗資6.5億元的兗州市人民醫(yī)院新院區(qū),被視為舉債擴(kuò)張的典型,醫(yī)院由經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的民企資本入股,實(shí)為一種甩“包袱”的無奈之舉。

“錢是個(gè)問題,但不是關(guān)鍵。”楊曉明坦言,近幾年來,兗州市公共事業(yè)投入很大,財(cái)政負(fù)擔(dān)確實(shí)很重,而市里的公立醫(yī)院,都在不同程度上存在結(jié)構(gòu)檔次低、設(shè)備老化等問題,盡管財(cái)政每年補(bǔ)貼資金幾千萬(wàn),但是仍然無法從根本上提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,迫切需要社會(huì)資本注入新鮮血液。另外,2012年兗州市被確定為濟(jì)寧市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)市,今年又被申報(bào)為山東省公立醫(yī)院改革試點(diǎn),自上而下推動(dòng)著兗州“不得不”啟動(dòng)公立醫(yī)院改革。

兗州市人民醫(yī)院改制后,將按照兩條路子行走,一方面老院區(qū)堅(jiān)持提供基本醫(yī)療服務(wù),另一方面,新院區(qū)會(huì)逐步開發(fā)新的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品。例如,通過聯(lián)合辦院等形勢(shì),探索為有特殊醫(yī)療需求的人群提供多層次和多樣化的高品質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。在三年左右的“過渡期”后,會(huì)把贏利點(diǎn)更多放在多樣化醫(yī)療服務(wù)上。

如此一來,又有人擔(dān)心這樣會(huì)不會(huì)走了公立醫(yī)院改革“菏澤模式”的老路,把老百姓重新置于“看病難、看病貴”的境地。

對(duì)此,楊曉明解釋,“菏澤模式”之所以失敗,是因?yàn)檎�府搞“一刀切�?把全市5家公立醫(yī)院全部賣給民企,導(dǎo)致沒有醫(yī)院承擔(dān)公共醫(yī)療服務(wù)。而目前兗州共有各級(jí)公立醫(yī)院19所、4500張床位,就規(guī)模來說,完全能滿足老百姓的醫(yī)療需求,兗州市僅把人民醫(yī)院一家作為改制試點(diǎn),并不會(huì)引起公共醫(yī)療資源的不足。