近年來，開發(fā)區(qū)以招商引資和項(xiàng)目建設(shè)為重要抓手，高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高效能管理，成為帶動微山縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新的增長極和產(chǎn)業(yè)聚集帶，被評為全國新能源產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)園區(qū)。截至目前，已有雨潤集團(tuán)、潤峰集團(tuán)、上海中發(fā)集團(tuán)等50余家國內(nèi)大中型企業(yè)相繼入?yún)^(qū)，全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值由2007年的3億元，增長到2012年的15億元，增長400%；稅收收入由600萬元增長到2500萬元，增長316%；固定資產(chǎn)投資由5億元增長到15億元，增長200%；進(jìn)出口總額由1000萬美元增長到2000萬美元，增長100%。
　 為加快企業(yè)快速落地，開發(fā)區(qū)堅(jiān)持在“三優(yōu)一快”(優(yōu)惠的政策、優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快捷的辦事效率)上下工夫，對手續(xù)辦理、稅費(fèi)征收建立“一條龍、一站式”工作機(jī)制，定期聯(lián)合各職能部門到企業(yè)現(xiàn)場辦公，以更簡潔、更便利的服務(wù)為企業(yè)發(fā)展搶得先機(jī)，使投資者能夠安心干事創(chuàng)業(yè)，凝心聚力搞生產(chǎn)。許多項(xiàng)目落戶開發(fā)區(qū)后，都實(shí)現(xiàn)了“年初開工、年底投產(chǎn)”的建設(shè)速度，使產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速聚集，企業(yè)得到了迅速發(fā)展。
　同時(shí)，全面推行了“一聯(lián)兩包”工作機(jī)制，一個(gè)企業(yè)一名開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，至少二名工作人員包保，要求“一聯(lián)兩包”工作組成員每周至少要深入幫扶企業(yè)1次，全面了解企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，切實(shí)為企業(yè)解決辦證、辦照、水電安裝、融資、用工等生產(chǎn)生活和經(jīng)營中所遇到的困難和問題；建立了責(zé)任保證金制度、包保問責(zé)制度，包保人員繳納保證金，按期完成年度任務(wù)目標(biāo)的，退還保證金并頒發(fā)一倍數(shù)額獎金，完不成任務(wù)目標(biāo)的，根據(jù)完成情況按比例扣除一定數(shù)額保證金；采取多種方式加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的督導(dǎo)檢查，做到一周一調(diào)度，一月一評比，一季度一觀摩。對項(xiàng)目推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的工作落實(shí)不力、項(xiàng)目推進(jìn)滯后等問題，由開發(fā)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)包保責(zé)任人負(fù)責(zé)限期解決；對不能限期完成整改任務(wù)的給以通報(bào)批評，直接責(zé)任人向開發(fā)區(qū)寫出書面檢討。年終將對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，并按照開發(fā)區(qū)關(guān)于對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作等相關(guān)督查考核辦法嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

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