6月24日訊（記者 王偉）當前，煤炭市場供求矛盾日益凸顯，煤炭企業(yè)正在經(jīng)受產(chǎn)量、價格"雙下降"的嚴峻挑戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，濟寧市煤炭企業(yè)苦練內(nèi)功，開展以倒逼成本、增收增效、節(jié)約節(jié)支為重點的"雙增雙節(jié)"活動，在逆境中求發(fā)展。

　　【記者現(xiàn)場】王偉：煤炭行業(yè)面臨嚴峻形勢，為此我市出臺了煤炭成本倒逼機制，噸煤成本控制在490元，然而，運河煤礦在此基礎上噸煤成本又降低了91元，實現(xiàn)了煤炭效益的最大化。

　　【同期】運河煤礦總會計李有利：從措施上倒逼成本，礦上把集團公司490塊錢/噸成本目標以480元/噸為目標下發(fā)到分管領導，部門科室簽訂了目標責任書，形成了層層包保，千金重擔人人挑。

　　此外，運河煤礦還創(chuàng)新成本管控模式，對原來的經(jīng)營管理流程進行再造，變少數(shù)人控制為全面管理，全面壓縮生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性開支。1至5月份，全礦共節(jié)支5333萬元。加強煤質(zhì)管理，抓住精煤市場相對較好的形勢，加大原煤入洗量，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品附加值。充分發(fā)揮銷售人員的責任心和能動性，采取"走出去"、"請進來"的辦法，形成了多層次、立體化的銷售網(wǎng)絡。今年1至5月份，運河煤礦實現(xiàn)銷售原煤56.54萬噸，比預算進度增加7.2萬噸，比去年同期增加11.92萬噸，主要經(jīng)濟指標好于預算進度及上年同期水平。

　　在"雙增雙節(jié)"活動中，濟寧市各煤炭企業(yè)努力降低管理費用，制定薪酬與效益掛鉤的量化機制，大幅縮減公務接待和公車費用。在降低生產(chǎn)成本方面，企業(yè)加大技術改造，提高精細化操作水平，提升煤炭回采率，強化放媒管理和浮煤回收。此外，各煤炭企業(yè)還積極降低財務費用和投資風險，本地電力企業(yè)則通過優(yōu)先購買本地煤的方式，幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)增收。"雙增雙節(jié)"活動的開展，有效緩解了煤炭庫存高、成本費用高、利潤水平低、營業(yè)收入低等問題，增強了煤炭企業(yè)在逆境中生存發(fā)展的能力。

　　【同期】濟寧能源發(fā)展有限公司董事長虢洪增："今年1至5月份，我們集團的噸煤完全成本同比降低56元，增效1億8千萬元左右。后7個月，我們計劃在現(xiàn)有基礎上，噸煤完全成本再降低10元左右，確保后7個月通過節(jié)支降耗增效3億1千萬元。"