一、抓隊伍，全力提升素質(zhì)能力。以抓紀律整頓入手，加強對干部的日常管理，建立完善的干部管理制度體系。采取一天一點名一簽到的形式，加大作風轉變力度。深入推行“一線工作法”，深化“馬上就辦”的效能理念，提升工作效率。實行工作實績周公示制度，完善督查考核體系，把考核結果作為干部提拔重用和獎懲的重要依據(jù)，建立起務實干事的干部隊伍。。

二、抓服務，全力促進經(jīng)濟社會發(fā)展。實行一個項目一個領導，一個項目一個服務組。領導牽頭、組員配合，全程服務項目工作的征地、拆遷、建設、投產(chǎn)等環(huán)節(jié)，全面創(chuàng)新服務方式。制定月度計劃，狠抓項目進度管理，適時組織開展系列攻堅專項活動，保障重點建設順利推進。全鎮(zhèn)干部堅持“5+2”、“白加黑”和 “一線”工作法，為企業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后提供良好的服務。

三、抓載體，搭建良好發(fā)展平臺。出臺一系列優(yōu)惠政策，明文規(guī)定在資金、土地、供水、通路、電力等方面為企業(yè)提供便利。對在建大項目實行“一事一議”，分別研究制定預案和對策，安排專業(yè)人員靠上抓好追蹤工作。（壽張集鎮(zhèn) 馮月娟）