金鄉(xiāng)縣廣播電視臺以完善內(nèi)部管理體制機制為突破口，以定崗定職、節(jié)目調(diào)整、定時播出、競爭上崗、績效考核為重點，優(yōu)化資源配置，激活內(nèi)部動力，新聞宣傳、事業(yè)建設和經(jīng)營創(chuàng)收全面提升，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。

優(yōu)化內(nèi)部管理體制，明確崗位職責。建立“臺—中心—部室—欄目”管理運行機制，明確界定各崗位承擔的責、權(quán)、利，按工作崗位分解任務，按工作流程落實責任，把目標任務完成情況作為對部門和員工的主要考核指標。

實施中層干部競爭上崗、一般工作人員雙向選擇。對每一個職位、崗位進行目標任務明確定位，并制訂嚴格的考核細則。對14個中層崗位實行競爭上崗，本著公平、公正、公開的原則，在金鄉(xiāng)縣紀委牽頭組成的監(jiān)督指導小組的指導監(jiān)督下，經(jīng)過民主測評、競聘演講，一批勇于開拓、敢于創(chuàng)新，工作能力突出，管理能力強的人才脫穎而出。

優(yōu)化欄目設置，促進節(jié)目提升�！端忄l(xiāng)播報》調(diào)整為每周三期，周日推出綜述版《播報周刊》，著力打造關(guān)注社情民意，服務蒜鄉(xiāng)群眾的精品民生欄目；推出《百姓大舞臺》欄目，組織開展各種高質(zhì)量的文體活動，讓群眾走進欄目，讓欄目走進百姓生活；推出人文類欄目《文化大講堂》，以地方方言解讀地方文化；推出媒體聚焦類欄目《說天下》，網(wǎng)羅天下軼聞，評說人間百態(tài)，推出《金鄉(xiāng)樓市》、《蒜鄉(xiāng)農(nóng)事》兩檔服務類欄目，為群眾提供詳盡的房產(chǎn)、家裝、農(nóng)業(yè)致富等信息；推出《誠信名店》欄目，讓觀眾足不出戶，逛遍金鄉(xiāng)名店。同時開展“公益零距離”、“愛心大行動”等公益活動，策劃制作公益宣傳片。

優(yōu)化編排播出管理，實現(xiàn)定時播出。自6月1日起正式實施定時播出，全部節(jié)目定時長、定時段、定頻道、定頻次，實現(xiàn)“誠信播出”。并將于10月1日起實行三個頻道的全面升級改版。對頻道進行科學定位，優(yōu)化欄目設置和節(jié)目編排，規(guī)范熒屏色彩、呼號、宣傳語、字體字號、廣告制作、導視系統(tǒng)等，同時推出一系列頻道、欄目、主持人宣傳推介片，以豐富熒屏資源，規(guī)范播出秩序。

優(yōu)化經(jīng)營管理，實現(xiàn)開源節(jié)流。深入開發(fā)廣告資源，拓展經(jīng)營范圍，實現(xiàn)廣告統(tǒng)一價格，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一編排。臺設四個專職廣告經(jīng)營部室，全員招商，人人有創(chuàng)收任務，人人享受創(chuàng)收利益。同時實施經(jīng)費預算管理，努力開源節(jié)支，每年度編制詳細的年度預算，嚴格監(jiān)督經(jīng)費使用情況，盡量減少費用性支出，支持設備投資。

建立科學規(guī)范的考核分配機制，實行績效薪酬發(fā)放辦法。實施兩級考核制度，即臺考核部室、并對員工的公共考核部分進行考核；部室考核到每名員工。臺和部室均按照崗位職責、目標、任務制訂科學規(guī)范的考核細則。制訂以績效考核為核心的分配激勵機制，使干部和職工個人薪酬同其工作實績和量化指標的完成情況掛鉤，部門工資總額能升能降、個人收入能高能低。

努力實施功能設施技術(shù)裝備的提升。積極籌措資金，購置高配置的攝像機、編輯線、話筒等急需設備，裝修裝配新演播室，滿足新聞播報、訪談、虛擬扣像等多類欄目攝制需要。（張海濤）