“作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我要努力實現(xiàn)對工作面的精細(xì)化管理，嚴(yán)抓材料管理，降低生產(chǎn)成本……”這是兗礦集團(tuán)興隆莊礦綜采二隊隊長馬成溪在該隊開展的“度危求進(jìn)、降本增效，我為黨旗添光彩”黨員競賽活動中做出的承諾。
為進(jìn)一步深化“五型”黨組織創(chuàng)建，引導(dǎo)廣大黨員落實管理創(chuàng)造價值理念，在度危求進(jìn)中立足本職為礦井安全發(fā)展做奉獻(xiàn)，該礦開展以“度危求進(jìn)、降本增效，我為黨旗添光彩”黨員競賽活動，號召全體黨員立足崗位練絕技、干絕活、降本降耗、勤儉節(jié)約，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動職工增收節(jié)支、增創(chuàng)效益。
該礦回收隊設(shè)立了“黨員降本增效示范崗”，由區(qū)隊專業(yè)技術(shù)比較強、工作能力比較突出的黨員帶頭，帶領(lǐng)本班組職工圍繞節(jié)本降耗，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新活動。制定了相應(yīng)的內(nèi)部材料考核辦法，嚴(yán)抓考核、獎罰分明。在廢舊物資管理上實行交舊獎勵政策，井上下所有舊料實行獎勵制度，對舊材料管理不當(dāng)?shù)模M(jìn)行責(zé)任追究。積極開展“我為降本增效獻(xiàn)計策”活動，發(fā)動職工圍繞生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，從節(jié)約一度電、一張紙、一顆螺絲釘入手，提出整改意見和建議，把節(jié)能活動做到更加細(xì)化、具體化。王玉健是該隊維修組一名班組長，每天工作任務(wù)結(jié)束后，他都會帶領(lǐng)全班人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行“淘寶”，不管設(shè)備的大小，只要遇到可用的材料，他們就會分類、進(jìn)行挑選、整修，進(jìn)行二次使用。
“在我們手里，所有的廢料都有可能是寶貝，一個不起眼的錨桿或者錨桿帽。我們都會撿起來放到廢料架上，妥善保管以備不時之需，這也算延長了設(shè)備的壽命吧。別小看這些東西，算下來我們班組僅5月份就節(jié)約了材料費2萬余元。”王玉健高興地說。
綜采裝修隊根據(jù)黨員不同的工作性質(zhì)，制定了管理創(chuàng)效、保質(zhì)增效和挖潛降效三個節(jié)約目標(biāo)，將指標(biāo)分解到黨員個人，做到與每名黨員的工資獎金直接掛鉤，節(jié)獎超罰。該隊還組織黨員積極開展技術(shù)革新、修舊利廢活動，采掘機班班長孟凡剛利用鋼管、過濾網(wǎng)等廢舊物品研制出了一種集除水、過濾、清洗、潤滑于一體的“風(fēng)動工具保護(hù)單元”，廣泛應(yīng)用于風(fēng)泵、風(fēng)鉆、風(fēng)鋸及風(fēng)動葫蘆等風(fēng)動工具的使用于維護(hù)過程中，使風(fēng)動工具故障率降低近60%，工作效率提高一倍以上，每年為礦井創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值數(shù)十萬元。（謝紅玲）
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