興隆莊礦以“安全生產(chǎn)月”為切入點(diǎn)，嚴(yán)把人才培養(yǎng)、維護(hù)檢修、監(jiān)督檢查三個(gè)“關(guān)口”，著力消除各類(lèi)隱患，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)。

把牢人員培訓(xùn)關(guān)。該礦對(duì)檢修人員開(kāi)展周培訓(xùn)、月考核，組織職工集中學(xué)習(xí)防爆檢查、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、通風(fēng)、抽采、掘進(jìn)等設(shè)備的原理，以具體案例為切入點(diǎn)，討論分析解決檢修中遇到疑難問(wèn)題，提高消化吸收能力。在操作技能提升上，充分發(fā)揮實(shí)際操作培訓(xùn)平臺(tái)作用，以比武競(jìng)賽為手段，形成理論聯(lián)系實(shí)際、各有側(cè)重、互相配合的培訓(xùn)模式，增強(qiáng)動(dòng)手能力。重點(diǎn)學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)范、供電系統(tǒng)漏電保護(hù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升檢修隊(duì)伍整體素質(zhì)。

把守檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備使用中，該礦進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)包機(jī)管理制度，針對(duì)采掘設(shè)備、大型固定設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位等檢修要有重點(diǎn)、有檢查、有記錄。結(jié)合當(dāng)前工作情況，重新修訂《機(jī)電管理制度》，確保設(shè)備高開(kāi)機(jī)率。檢修期間，發(fā)揮隊(duì)組自主管理為主、部室安排為輔的管理模式，結(jié)合單位特殊性制定檢修計(jì)劃，本單位機(jī)電干部跟班、機(jī)電管理部專(zhuān)職人員巡檢，全面掌握設(shè)備運(yùn)行檢修情況，在檢修時(shí)間、人員、備品配件上給予充分保障，嚴(yán)禁擠占檢修時(shí)間生產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作用，嚴(yán)禁隱患排查處理不到位。同時(shí)，對(duì)所有檢修項(xiàng)目，要求每日更新檢修臺(tái)賬，要求做到有計(jì)劃、有記錄、有檢查、有反饋，尤其重點(diǎn)檢修項(xiàng)目詳細(xì)記錄，為解決類(lèi)似問(wèn)題提供經(jīng)驗(yàn)。

把緊監(jiān)督考核關(guān)。該礦充分發(fā)揮各部門(mén)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，利用動(dòng)態(tài)檢查和靜態(tài)檢查相結(jié)合、月度檢查和季度檢查相結(jié)合、全面檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合等形式，實(shí)行動(dòng)態(tài)排名，對(duì)檢查出的隱患，按照“隱患分級(jí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、過(guò)程管理、隱患追究”的辦法進(jìn)行管理，考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人績(jī)效掛鉤，并針對(duì)所查問(wèn)題進(jìn)行跟蹤復(fù)檢。同時(shí)對(duì)“設(shè)備完好率”、“設(shè)備檢修率”、“設(shè)備失爆率”等指標(biāo)制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。保證所有設(shè)備正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，確保實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”。（張進(jìn)）