兗礦集團(tuán)興隆莊礦在安全生產(chǎn)上精耕細(xì)作，持續(xù)深化安全精細(xì)管理、動(dòng)態(tài)管理和安全文化建設(shè)，使安全周期不斷延長(zhǎng)，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

精細(xì)管理播下安全種子。該礦認(rèn)真對(duì)照“五五”安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)評(píng)估制度規(guī)定和專(zhuān)業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持每班全員崗位安全確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理干部井下千分制綜合評(píng)估，每月對(duì)各單位進(jìn)行安全程度評(píng)估驗(yàn)收，對(duì)查出的問(wèn)題全部進(jìn)行跟蹤整改，實(shí)現(xiàn)了安全管理由“被動(dòng)治理”向“提前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持把分配政策向安全質(zhì)量?jī)A斜，安全、質(zhì)量、任務(wù)在工資分配中所占比例為4:3:3；把實(shí)現(xiàn)了安全壓力共擔(dān)、成果共享。深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量流動(dòng)紅旗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，把井下單位分為采煤等四個(gè)系列進(jìn)行百分制評(píng)比考核，將地面單位分為多種經(jīng)營(yíng)等六個(gè)系列、按照“三不定”原則進(jìn)行考核，推動(dòng)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上檔升級(jí)。

動(dòng)態(tài)管理追施安全肥料。該礦按照“一崗雙責(zé)”的原則，分層級(jí)、分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)、分部門(mén)、分區(qū)隊(duì)、分班組、分崗位全面細(xì)化安全責(zé)任，堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班和區(qū)隊(duì)干部24小時(shí)跟班制度，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)控制、分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行 “五級(jí)”隱患排查制度，總工程師和各專(zhuān)業(yè)副總工程師堅(jiān)持每月定期組織隱患排查，及時(shí)向責(zé)任單位下達(dá)整改通知單、限期整改。堅(jiān)持日常監(jiān)督檢查、“三不定”巡回檢查和拉網(wǎng)式安全大檢查相結(jié)合，對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員三人聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查確認(rèn)的“三位一體”管理，按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)復(fù)查、誰(shuí)簽字誰(shuí)整改”的原則，把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消滅在萌芽，做到全員監(jiān)督和全過(guò)程、全方位監(jiān)控。

文化建設(shè)催熟安全果實(shí)。為一進(jìn)步提高“三為六預(yù)”安全文化運(yùn)行水平，該礦充分發(fā)揮廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類(lèi)宣傳媒體的作用，積極開(kāi)辟安全文化宣傳教育專(zhuān)題專(zhuān)欄，傳播安全文化理念，搭建安全文化宣傳教育平臺(tái)。建立完善推進(jìn)安全文化落地生根的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、宣傳教育機(jī)制、載體推動(dòng)機(jī)制、評(píng)價(jià)考核機(jī)制，推進(jìn)安全文化建設(shè)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。組織開(kāi)展安全文化課題立項(xiàng)活動(dòng)，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的有效方法和途徑。編印《安全文化手冊(cè)》，通過(guò)預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控，構(gòu)建起遞進(jìn)式、動(dòng)態(tài)化、立體化、全方位的安全管控體系，實(shí)現(xiàn)安全閉環(huán)管理、事故超前控制，確保人、機(jī)、物、環(huán)境、系統(tǒng)的本質(zhì)安全。（謝紅玲）