——龍橋街道環(huán)境衛(wèi)生整治紀(jì)實(shí)

“路上天天有人掃，垃圾定期有人清，咱再把屋里屋外這么一掃，就甭提多干凈，多高興了。”全兗州市環(huán)境綜合整治工作中，龍橋街道集中突破有錢辦事、有人管事、有章理事三大難題，村居面貌煥然一新。

以獎代補(bǔ)、多元投入，確保有錢辦事。農(nóng)村六大工程啟動以來，龍橋街道建立起“政府主導(dǎo)、村居主體、兗州市場參與”的治理模式和“多元投入、以獎代補(bǔ)、先干后補(bǔ)”的資金渠道，累計(jì)多方投入150余萬元，為轄區(qū)19個村居統(tǒng)一配發(fā)村級環(huán)衛(wèi)車47輛，垃圾桶280個，新建垃圾中轉(zhuǎn)站13個，夯實(shí)了村居環(huán)境整治工作基礎(chǔ)。與兗州市環(huán)衛(wèi)部門簽訂協(xié)議，街道新建7處下沉式垃圾箱體，集中收儲居民生活垃圾，由環(huán)衛(wèi)部門專人清運(yùn)、箱滿即運(yùn)，形成“戶集、村收、街道運(yùn)”的垃圾收處長效機(jī)制。明確村居在環(huán)境整治工作中的主體地位，街道采取政策傾斜、物資發(fā)放、設(shè)施修建和年終獎勵等方式，保障各村居利益，激發(fā)工作積極性和主動性。街道龍橋村在這種機(jī)制引導(dǎo)下，先行籌措資金5萬余元，修建了一條500余米的排水溝，解決村民生活難題。

分類考核、動態(tài)管理，確保有人管事。街道探索建立村居分類定級考核模式，按人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)水平等因素，把19個村居分成3大類，同類考核、公平競爭，徹底打破大村“干孬干好都是先進(jìn)”的心理優(yōu)勢，破除小村“干的再好也在后面”的消極情緒，真正形成“不論村大村小，只要態(tài)度端正、成績出色，就能脫穎而出，獲得獎勵”的思想共識。創(chuàng)新實(shí)施保潔員動態(tài)管理機(jī)制，科學(xué)劃定責(zé)任區(qū)域，平時保潔員由各村居管理，街道統(tǒng)一配發(fā)服裝，每月每人給予500元補(bǔ)貼，逢集中活動抽調(diào)，再給予籌勞補(bǔ)助，但對于一些責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動性差，考核排在末位的保潔員，實(shí)行一次警告，兩次淘汰，確保保潔員隊(duì)伍高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不斷延伸“30戶聯(lián)創(chuàng)”模式，每30戶為一個單元，選舉一名中心戶長，督導(dǎo)勸說對本單元內(nèi)房前屋后的環(huán)境衛(wèi)生和亂扔亂倒等不文明現(xiàn)象。

健全制度、文明共建，確保有章理事�？茖W(xué)制定《龍橋街道環(huán)境整治工作實(shí)施方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，形成長效機(jī)制，明確各村居黨組織書記為第一責(zé)任人，并將整治工作情況與村居千分考核相掛鉤，作為年終排名的重要依據(jù)。完善督導(dǎo)檢查，每月對各村居進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場通報(bào)；每季度組織一次交流學(xué)習(xí)，村居負(fù)責(zé)人現(xiàn)場匯報(bào)工作進(jìn)展、下步打算，每半年組織一次村居黨組織書記座談，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、播放問題、現(xiàn)場答復(fù)。同時把環(huán)境整治列入“文明家庭”、“好媳婦”、“好婆婆”等活動評選內(nèi)容，編制文藝段子在村居文化團(tuán)體中演出，切實(shí)形成“人人共建、人人參與、人人共享”的濃厚氛圍，把環(huán)境整治工作深入到每個角落。（溫明朋）