商貿(mào)物流區(qū)認真貫徹落實金鄉(xiāng)縣委十三屆四次全體會議精神，要求全體干部職工認清當前經(jīng)濟及各項事業(yè)發(fā)展的形勢，切實維護發(fā)展的大好局面，時刻繃緊加快發(fā)展這根炫，一心一意撲在工作上，咬住發(fā)展不放松，加快發(fā)展，超前發(fā)展，突破常規(guī)，創(chuàng)新思路，抓住當前建設(shè)的有利時機，迅速掀起招商引資和項目建設(shè)大干快上的新熱潮。

整頓作風，提高工作效能。園區(qū)立足實際，加大作風整頓力度，把作風整頓融入到園區(qū)具體工作中去，加速推進當前各項重點工作進度。一是把整頓作風與推進項目結(jié)合起來，用項目的推進成效來檢驗工作作風的轉(zhuǎn)變程度。對在談的蒜都國際物流園、金興經(jīng)濟園升級改造、家電數(shù)碼專業(yè)市場、苗木花卉專業(yè)市場等項目，園區(qū)成立專職小組跟蹤深入對接洽談，力促早簽約，早落地。對在建的金鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品國際物流園、魯西南鋼材市場項目，幫助企業(yè)完善各項手續(xù)，創(chuàng)造有利條件，消除企業(yè)后顧之憂，抓住當前建設(shè)的黃金時期，加快施工進度，爭取早建成，早達效；二是把整頓作風與提高效能結(jié)合起來。實干興邦，空談?wù)`國。在全體干部職工中牢固樹立“說干就干，馬上就辦”的思想理念，強化效率觀念，注重實效，對于遇到的特殊問題，堅持“特事特辦、急事急辦”的原則，當天能辦的事不拖到明天，該自己辦的事絕不推給別人。對在招商引資、項目建設(shè)、稅收工作、市場培育與管理服務(wù)等工作中需要解決的問題要處理快、不推諉、不扯皮、不打折，以“快、準、細、嚴”的工作作風，抓好落實。

嚴格包保，強化督查獎懲。管委會對重點項目實行"一崗雙責"制度、風險抵押金制度。全體人員要在做好本職工作的前提下，每個人都參加項目工作組，包保重點項目，全程負責，一包到底。同時，按照一個項目一套班子，一名包保領(lǐng)導，明確項目包保責任。要求項目包保人時刻靠在工程一線，全力推進工程建設(shè)。明確各重點項目年度工作目標任務(wù)，詳細分解下達到包保領(lǐng)導和項目責任單位，并由管委會與項目主要包保人簽訂責任書。圍繞重點項目積極推行“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門難以解決的問題，由項目包保組長牽頭組織召開會議協(xié)調(diào)解決，重大問題要及時向管委會主要領(lǐng)導匯報。項目包保組長要精心組織，合理調(diào)度，注重協(xié)調(diào)，經(jīng)常督促檢查項目責任單位工作落實情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大問題。管委會成立督查室，對重點項目開展定期和不定期督查，并每周編印一期《重點項目督查通報》，對在重點項目推進中貢獻突出、表現(xiàn)優(yōu)異的，進行宣傳表彰和獎勵，對在項目推進中責任心不強、工作不力的，將及時通報批評并予以誡勉；對嚴重貽誤工作、造成重大不良影響的，管委會根據(jù)不同情況，給予扣發(fā)工資或調(diào)離工作崗位等處分。

做好群眾工作，營造和諧發(fā)展環(huán)境。做好群眾工作是我們做好各項工作的法寶，園區(qū)要求全體干部職工在今后的工作中，做到抓具體，具體抓，把工作細化、量化，做實、做細、做到位，想問題、做決策、辦事情，都要用群眾的觀點來認真地分析，客觀地把握。群眾利益無小事，凡是涉及群眾切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力辦好。對已投入運營的金興商貿(mào)城、山祿大蒜國際市場、申科汽車城、金宇家居、金興經(jīng)濟園入駐商戶的每一次來訪，每一封來信，每一封郵件，有承諾的按承諾去辦；有規(guī)定的要不折不扣地辦；沒有規(guī)定的，要創(chuàng)造條件去辦；一時解決不了的，要耐心細致地做好解釋說服工作，決不能大而化之，一推了之，甘心做商戶的貼心人，娘家人。切實為園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。（周素紅 王汝將 陳來朋）